Книги

Почему не работают команды

Харви Роббинс, Майкл Финли М.: Добрая книга, 2005. 304 с.

Организации в очередной раз рискуют стать жертвой моды. Время от времени популярным становится какой-нибудь термин — «управ ление качеством», «реинжиниринг», — и все теряют голову. Теперь настал черед «команды». «Кто же станет возражать против такой хорошей идеи, как команды?» — иронично вопрошают Финли и Роббинс.

Название книги наводит на мысль, что авторы не верят в способность людей работать вместе. Однако это не так. «Мы верим в команды, — заявляют они. — Но команды — это проблемы, потому что они состоят из людей… Потребность быть в команде у нас в крови. Мы хотим создавать команды и умеем это делать. Но из-за других человеческих слабостей можем все испортить». Сейчас многие команды существуют лишь на словах. Как же создать настоящую команду, а не стадо? Одна из ключевых характеристик успеха — командное видение. Команде, считают авторы, нужно ясно определить свои цели и связать их воедино: «Как бы там ни было, если вы не знаете, куда направляетесь, то именно в никуда и придете». Видение — это не слова. Это яркая и притягательная идея. Изначально ее формулирует лидер — идеолог команды, задача которого «заразить» ею всех остальных.

Авторы предлагают собственную трактовку понятия «командное лидерство». Что это такое, как его развивать, что должен делать хороший лидер команды, чтобы люди следовали за ним и, наконец, как ему не переступить грань, за которой начинается автономная командная работа? Авторы признаются: «Нас чрезвычайно раздражают плохие боссы и плохие члены команд, и поэтому мы включили в эту книгу приемы и техники, позволяющие избегать первых и вовремя определять вторых». Вторые — это «тяжелые люди», негодяи, гении, болтуны, паразиты и оборотни. Такие люди отравляют атмосферу в коллективе.

Но атмосферу создают не только участники команды, большое значение имеют и принятые правила работы: слишком много конкуренции или, наоборот, слишком много сотрудничества. Как создать в команде атмосферу, которая способствовала бы эффективной работе? Эта книга, надеются авторы, поможет командам работать лучше и плодотворнее, а их руководителям — понять, для чего вообще нужна команда, ведь это «не устройство для экономии денег. Команда — вообще не «устройство». Это удивительное, непонятное, переменчивое, трагикомичное, производящее ценности человеческое создание».

Boss: бесподобный или бесполезный

Рэймонд Иммельман

М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. 384 с.

Бизнес-роман — редкая «птица» среди книг по управленческой тематике. Проблемы менеджмента, согласно законам жанра, преподнесены тут ярко и драматично. Главный герой, талантливый менеджер, получает повышение, которое может привести к краху его успешную карьеру, поскольку он не может разобраться в причинах возникающих проблем: «Грэгу внезапно почудилось, что они — управленцы среднего звена — тесно сомкнули ряды, встали плечом к плечу, чтобы только не впустить его в свой круг: они работали по каким-то неписаным законам, которых он не знал». Героя, конечно, ждет успех, но путь к нему столь же сложен, сколь и интересен.

Бизнес есть бизнес: 60 правдивых историй о том, как простые люди начали свое дело и преуспели

М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. 464 с.

Название книги говорит само за себя. В сборник вошли 60 интервью с российскими представителями среднего и малого бизнеса, опубликованные в газете «Бизнес». Эти люди осмелились начать свое дело на «диком» отечественном рынке и преуспели благодаря своим талантам. «Нехитрая мораль сей книги такова: верьте в скрытые способности и не бойтесь преодолевать самые чудовищные обстоятельства», — поясняет составитель. Не слушайте тех, кто твердит, что предпринимательство — удел немногих.

Психология инвестирования

Виталий Мухортов

М.: Олимп-Бизнес, 2005. 192 с.

Работать на фондовом рынке дано не каждому, успех тут во многом зависит от личности самого инвестора. Книга предлагает будущему фондовому игроку методики, с помощью которых можно понять, не собьют ли биржевые истерики его с толку, сможет ли он вовремя остановиться и переосмыслить свою стратегию. «Если вы не знаете, кто вы есть, то биржа — это очень дорогое место для выяснения», — предостерегает автор.