Книги

Бизнес — это психология

Психологические координаты жизни современного делового человека Марина Мелия

М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 329 с.

«Сейчас к психологам все чаще обращаются люди, достигшие в жизни очень многого, быть может, всего, о чем мечтали…» Кто они , эти «победители»? Чем отличаются от простых смертных и с какими вопросами приходят к психологу? Разве знакомы им состояние депрессии или кризиса? Книгу Марины Мелия можно сравнить с чемоданом, доверху набитым вопросами. В одном лишь содержании 63 вопроса. Почему судьба благосклонна к одним, терпима к другим

и жестоко наказывает третьих? Что делать, когда ничего не хочется делать? Модель жизни: что это такое? На каждый вопрос автор дает ответ. И не один. А это значит, что подходящий ответ все равно придется искать самостоятельно, но задача упрощается тем, что для читателя уже намечены некие «психологические координаты жизни». Современный деловой человек, для которого и о котором написана книга, — образ собирательный. Это не только люди, достигшие вершины бизнеса или идущие к ней, но и все те, кто хочет занять «правильную» жизненную позицию, разобраться в себе, сопоставить свои желания со своими возможностями. Любопытно узнать, что многие из нас «запрограммированы», втиснуты в жизненный «сценарий», который иногда заставляет учить чужую роль и все время стремиться к достижению целей, которые нам… не нужны. Как выбрать свой сценарий? Как провести «сценарный анализ» и принять решение — взять на себя «режиссерские функции» и «перестроить мизансцены» или, может, «поставить новый спектакль с другим сюжетом»? Речь идет о том, как «провести своеобразный жизненный аудит», поднять свою «бухгалтерию» жизни и посмотреть правде в глаза: своя ли модель выбрана, соответствует ли она реальному жизненному вектору человека, так как «несущие конструкции личности» могут просто не вынести «чужой» нагрузки. А если ваш вектор — правильный, застрахованы ли вы от депрессии? Например, почему и зачем люди переживают кризис середины жизни? Что это — сигнал сойти с дистанции или сигнал о том, что пора изменить технику движения, чтобы появилось второе дыхание? А как переживает возрастные кризисы ваша организация? Если вы — руководитель, то способны ли помочь своей компании преодолеть трудности, или вы тот, кто их и создает? Как посмотреть на свою компанию с высоты птичьего полета и как справляться с трудностями, понимая, что, одержав победу над одной проблемой, выходишь навстречу следующей? Все-таки победа и успех — это «состояние души, а не внешние атрибуты…»

Инвестирование. Последнее свободное искусство

Роберт Хэгстром

М.: Олимп-Бизнес, 2005. 288 с.

«Соединение денег с человеческой природой — бесконечно чарующее явление», — так Роберт Хэгстром, писатель и успешный инвестор, говорит о воздействии психологии на котировки акций и поведение рынка. В целом книга представляет новый взгляд на инвестирование и позволяет понять, «каким образом одни инвесторы добиваются успеха там, где другие терпят неудачи».

Управление маркетингом: опыт и проблемы. Выпуск 2: Инструменты рекламы

Дэвид Белл и др.

М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 180 с.

Эта серия — своего рода «круглый стол», на этом втором «заседании» которого собрались руководители крупнейших мировых рекламных агентств, чтобы поговорить о новых тенденциях и проблемах рекламного бизнеса. Они разрушают распространенное мнение о том, что брэнд управляет покупателем: «Если бы мы это умели, то владели бы миром, а не рекламными агентствами!»

Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов

Хоуп Джерими, Фрейзер Робин.

М.: Вершина, 2005. 256 с.

Для любой крупной компании ежегодная подготовка бюджета выливается в круглую сумму и отнимает несколько месяцев работы всего персонала. Заданные заранее цифры ограничивают потенциал развития фирмы и провоцируют манипулирование показателями отчетности. В этой «ловушке ежегодных результатов» то и дело «захлопываются» конкурентные преимущества гигантов бизнеса, и им приходится искать альтернативную модель менеджмента. Изучая работу участников рынка, которым удалось выйти за рамки управления бюджетом, авторы книги зафиксировали новую модель — стройную цепочку управленческих процедур, более простых, не столь дорогих и более значимых.