читайте также
Семь моделей мышления лидеров
Александр Каплан. Заглянуть в мозг
Евгения Чернозатонская
Пять правил, которые помогут сделать интересное видео для сотрудников и о сотрудниках
Андрей Скворцов, Наталья Журавлева
Без права на ошибку
Меламед Леонид
читайте также
Как сделать компанию более гибкой за счет интеграции технологий
Джеймс Уилсон, Картик Нараин , Пол Доэрти, Прашант Шукла
6 способов справиться со стрессом во время презентации
Джозеф Гренни
Как и зачем развивать творческое мышление у некреативных людей
Светлана Борисова
Прибыль фирмы и характер гендиректора
За десять лет, истекшие с начала финансового кризиса 2008 года, инвестиционные банки стали зарабатывать вдвое меньше, а их капитал удвоился. Под влиянием новых законов, призванных предотвратить повтор кризиса, отрасль сжалась для снижения рисков. Лучше всего дела идут в банках, вложившихся во время кризиса в ИТ и способных сегодня конкурировать с финтех-стартапами, быстро выводящими на рынок востребованные у клиентов продукты и услуги. В худшем положении (на грани стагнации) — банки с ограниченным ИТ-бюджетом, негибкой оргструктурой или нечетким представлением о будущем.
