Павел Безручко

— управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», бизнес-консультант, автор книг о менеджменте.

Статьи автора

Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности

Стратегия

Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности

Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена

Как действовать в условиях неопределенности

Кризис-менеджмент

Как действовать в условиях неопределенности

Десять правил, которые помогут структурировать работу

Эскалация гонки возражений

Коммуникации

Эскалация гонки возражений

Когда и как выносить проблемы на суд руководства

Нужно ли делать ставку на наставника

Профессиональный и личностный рост

Нужно ли делать ставку на наставника

Как избежать основных ошибок при работе с ментором

Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика

Управление изменениями

Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика

Что нужно знать об организационной трансформации

Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации

Управление изменениями

Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации

Что нужно знать об организационной трансформации

Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции

Управление изменениями

Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции

Что нужно знать об организационной трансформации

Как не споткнуться на пути саморазвития

Профессиональный и личностный рост

Как не споткнуться на пути саморазвития

Четыре шага, которые позволят вам измениться в кратчайшие сроки

Как осилить книгу за 20 минут

Личные качества и навыки

Как осилить книгу за 20 минут

Пять шагов, которые помогут быстро понять суть почти любой книги

Культура обратной связи

Коммуникации

Культура обратной связи

Как правильно реагировать на действия коллег и сотрудников

Компетенции неясного будущего

Профессиональный и личностный рост

Компетенции неясного будущего

Почему мы не можем точно знать, какие качества пригодятся нам в будущем

Четыре фактора успеха управленческих команд

Управление персоналом

Четыре фактора успеха управленческих команд

Даже если собрать вместе профессионалов высокого уровня, нет гарантий, что они будут эффективно работать вместе, как единая команда. А что делает группу людей успешной командой?

Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров

Психология

Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров

Чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора