Статьи автора Павел Безручко | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Купить подписку
Войти
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Поиск больших идей...
Кризис-менеджмент
Лидерство
Психология
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Карьера
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Менеджмент
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Инновации
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Маркетинг
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Точка роста
Павел Безручко
— управляющий партнер «Экопси Консалтинг».
Статьи автора
Управление персоналом
|
26.09.2024
Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает
Управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко уверен, что оценивать сотрудников следует не по их личным качествам, а по эффективности их работы. Для этого он предлагает использовать новую модель организационных ролей
Управление персоналом
|
18.10.2023
Как не сгореть от бесконечных поручений
Четыре правила, позволяющих эффективно работать в компании с сильной культурой поручений
Принятие решений
|
20.06.2023
Быстро, редко и по делу: как проводить совещания максимально эффективно
Данные исследования и рекомендации, которые помогут отказаться от бесполезных деловых встреч
Управление персоналом
|
31.01.2023
Три роли HR-директора
Новая модель требований, упрощающая наем и развитие топ-менеджеров
Коммуникации
|
21.10.2022
Эскалация гонки возражений
Когда и как выносить проблемы на суд руководства
Психология
|
19.09.2022
Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров
Чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора
Маркетинговая стратегия
|
13.09.2022
Импортозамещение в маркетинге
Чем можно заменить классическую маркетинговую модель 4P
Профессиональный и личностный рост
|
05.08.2022
Как не споткнуться на пути саморазвития
Четыре шага, которые позволят вам измениться в кратчайшие сроки
Коммуникации
|
08.07.2022
Культура обратной связи
Как правильно реагировать на действия коллег и сотрудников
Стратегия
|
12.05.2022
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена
Кризис-менеджмент
|
24.03.2022
Как действовать в условиях неопределенности
Десять правил, которые помогут структурировать работу
Профессиональный и личностный рост
|
24.06.2021
Нужно ли делать ставку на наставника
Как избежать основных ошибок при работе с ментором
Управление изменениями
|
18.06.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Что нужно знать об организационной трансформации
Управление изменениями
|
07.06.2021
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Что нужно знать об организационной трансформации
Управление изменениями
|
25.05.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Что нужно знать об организационной трансформации
Личные качества и навыки
|
07.07.2020
Как осилить книгу за 20 минут
Пять шагов, которые помогут быстро понять суть почти любой книги
Профессиональный и личностный рост
|
15.03.2018
Компетенции неясного будущего
Почему мы не можем точно знать, какие качества пригодятся нам в будущем
Управление персоналом
|
07.07.2016
Четыре фактора успеха управленческих команд
Даже если собрать вместе профессионалов высокого уровня, нет гарантий, что они будут эффективно работать вместе, как единая команда. А что делает группу людей успешной командой?
Войти
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Купить подписку
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Точка роста
