renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Лидеры
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Гиротра Каран
Статьи автора
Управление изменениями
Обновление бизнес-модели: четыре пути
Любая бизнес-модель по сути представляет собой набор важных решений. Предложенный алгоритм определяет, какие это решения, кто, когда и почему должен их принимать.
Управление изменениями
Бизнес-риски: отнять, прибавить или разделить?
Умные компании строят инновационные бизнес-модели, по-иному распределяя риски.