Джон Балдони

Джон Балдони — тренер по лидерству и бизнес-коуч. Он автор нескольких книг, включая бестселлер «12 Steps to Power Presence: How to Assert Your Authority to Lead».

Статьи автора

Как правильно выбрать нового руководителя

Управление изменениями

Как правильно выбрать нового руководителя

Чем отличается поиск преемника от ставок на лошадей

Укрепляйте оптимизм в команде с помощью хорошей истории

Управление персоналом

Укрепляйте оптимизм в команде с помощью хорошей истории

Сплетая свой позитивный нарратив в единую и четкую историю, не закрывайте глаза на реальные опасности.

Лидерство: уроки Теда Кеннеди

Психология

Лидерство: уроки Теда Кеннеди

Не раз доводилось слышать: если республиканцам требовались деньги, достаточно было упомянуть в обращении имя Теда Кеннеди — и приток средств обеспечен.

Сделайте так, чтобы вами гордились в родных местах

Личные качества и навыки

Сделайте так, чтобы вами гордились в родных местах

Если вы чего-то не можете сделать, пусть это не мешает вам сделать то, что действительно можете.

Уделите время самому себе, пока еще не поздно

Личные качества и навыки

Уделите время самому себе, пока еще не поздно

«Колесо свершило свой круг».

Подведите итог своим достижениям в одной фразе

Личные качества и навыки

Подведите итог своим достижениям в одной фразе

Подытожив в короткой фразе свою карьеру вы, может быть, не добьетесь внезапного озарения, однако призадумаетесь над тем, что реально значит для вас эта работа.

Почему нам всем так нужен отпуск?

Управление временем

Почему нам всем так нужен отпуск?

Время, проведенное вне офисного пространства, дарит нам прекрасную возможность подумать о новых подходах или же переосмыслить уже разработанные стратегии.

Как привлечь внимание тех, кто не хочет вас слушать

Коммуникации

Как привлечь внимание тех, кто не хочет вас слушать

Повлиять на толпу недовольных людей можно, только взяв ситуацию в свои руки

Когда игра не стоит свеч

Принятие решений

Когда игра не стоит свеч

Череда побед — не единственная цель и смысл лидерства.

Учимся общаться со своими критиками

Прочее

Учимся общаться со своими критиками

Как поступить, если кто-то вами недоволен? Нужно встретиться с этими людьми лицом к лицу и выслушать их точку зрения.

Не усугубляйте кризис, навешивая ярлыки

Личные качества и навыки

Не усугубляйте кризис, навешивая ярлыки

Наклеивание ярлыков — непременный атрибут политического дискурса, так «свои» отделяются от «чужих».

Не приносите плохое настроение из офиса домой

Личные качества и навыки

Не приносите плохое настроение из офиса домой

Работа вас достала, особенно под конец дня? Со всеми такое время от времени случается. Вопрос в том, как с этим быть.

Как укрепить свою команду, используя искусство продаж

Прочее

Как укрепить свою команду, используя искусство продаж

Прежде всего, чтобы вдохнуть в организацию жизнь, нужно продать ей мечту.

Три качества успешных предпринимателей

Психология

Три качества успешных предпринимателей

И еще одно общее качество успешных предпринимателей: они знают, что вдохновение ничего не стоит без упорного труда.

Три простых вопроса для принятия сложных решений

Принятие решений

Три простых вопроса для принятия сложных решений

Лидер должен верить в то, что он делает, любить свою работу и людей, которые ее выполняют.

Молчаливое лидерство

Прочее

Молчаливое лидерство

Бывает, что молчание руководителя красноречивее любых слов.

5 вопросов, которые следует задать себе, прежде чем сменить работу

Личные качества и навыки

5 вопросов, которые следует задать себе, прежде чем сменить работу

Какие уроки вы извлекли из всего, что вами сделано?

Нанимайте тех, кто с вами не согласен

Управление персоналом

Нанимайте тех, кто с вами не согласен

Важно не просто не соглашаться со всем. Руководители должны принимать в расчет альтернативные точки зрения, основанные на фактах и логике.

Как обрести надежду в трудные времена

Личные качества и навыки

Как обрести надежду в трудные времена

В эти трудные времена полезно вспомнить опыт тех лидеров, кто сумел пережить нечто подобное.

Всегда стремитесь к компромиссу

Прочее

Всегда стремитесь к компромиссу

Самомнение часто мешает нам разглядеть то, что видят другие.