renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Джим Уайтхерст
Джим Уайтхерст — президент и гендиректор Red Hat, автор книги «The Open Organization».
Статьи автора
Управление персоналом
3 способа укрепить командную работу
Нужно выстроить в команде систему взаимной ответственности, при которой люди стоят спина к спине, а не норовят воткнуть другому нож в спину.
Психология
Как пробудить энтузиазм в своей компании
Каждый хочет не просто делать что-то, но делать это со страстью и воодушевлением и находиться среди тех, кто охвачен таким же мощным энтузиазмом.
Управление инновациями
Интернет-платформы — новая модель самоорганизации людей
Технологии могут радикально поменять наши представления об организации труда в будущем.
Операционное управление
Создаем условия для конструктивной критики
Как странно, что термин «обратная связь» чаще всего используется в негативном смысле. Почему же не быть и позитивной обратной связи?
Психология
Настоящий лидер признает свои ошибки
Если вы хотите добиться большей вовлеченности своих людей, вам необходимо повысить и уровень личного участия.
Психология
Как руководителю завоевать уважение
Какое место вы займете в меритократии своей компании?
Операционное управление
Опыт Zappos: без среднего менеджмента никак не обойтись
Многие думают, что менеджеры среднего звена стали бесполезны, потому что не принимают непосредственно решений. Но это неправда.