Клаудио Фернандес-Араос

Клаудио Фернандес-Араос (Claudio Fernandez-Araoz) — бывший советник глобальной компании Egon Zehnder, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров, автор книги «Выбор сильнейших»

Статьи автора

Как найти себя, когда кажется, что всё потеряно

20-21: Уроки стойкости

Как найти себя, когда кажется, что всё потеряно

Шесть слагаемых осмысленной жизни: опыт Игнатия Лойолы

Лучший способ найти нового гендиректора

Стратегия

Лучший способ найти нового гендиректора

Плохое планирование преемственности может дорого стоить компании

Как найти отличную работу во время кризиса

20-21: Уроки стойкости

Как найти отличную работу во время кризиса

Что делать, если вы потеряли работу или хотите найти новую

Время лучших: как в кризис нанимать самых талантливых сотрудников

20-21: Уроки стойкости

Время лучших: как в кризис нанимать самых талантливых сотрудников

Пять советов, которые помогут нанять лучших из лучших

Три принципа Джека Уэлча

Лидеры

Три принципа Джека Уэлча

Чему современные менеджеры могут научиться у легендарного руководителя GE

Почему одни семейные корпорации процветают, а другие погибают

Корпоративный опыт

Почему одни семейные корпорации процветают, а другие погибают

Шесть компонентов крепкого семейного бизнеса

От жажды знаний к рабочим навыкам

Лидеры

От жажды знаний к рабочим навыкам

От чего зависит компетентность лидера

Что не так с развитием лидерства

Лидеры

Что не так с развитием лидерства

Почему компании не умеют готовить и продвигать в руководители сотрудников с высоким потенциалом

Уроки двуликого Януса: что делать руководителям компаний в неспокойные времена

Стратегия

Уроки двуликого Януса: что делать руководителям компаний в неспокойные времена

Как нанимать сотрудников и руководить организацией во время кризисов

Как правильно проверить рекомендации соискателей

Управление персоналом

Как правильно проверить рекомендации соискателей

Процесс проверки рекомендаций не так-то прост.

Как правильно совершать деловые поездки

Управление временем

Как правильно совершать деловые поездки

Зачем мы путешествуем?

Стоит ли нанимать на работу бывшего сотрудника?

Управление персоналом

Стоит ли нанимать на работу бывшего сотрудника?

Что же вы можете предпринять, чтобы возвращение бывшего члена вашей команды прошло успешно и без проволочек?

Почему мне нравятся люди с необычными резюме

Профессиональный и личностный рост

Почему мне нравятся люди с необычными резюме

Каждому, кто мечтает занять высшие посты, стоит время от времени менять траекторию карьеры

Бизнес одно — семья другое

Экономика

Бизнес одно — семья другое

Опыт лучших семейных компаний

Как заставить работать команду звезд

Управление персоналом

Как заставить работать команду звезд

Различные ситуации требуют различных навыков от той или иной рабочей группы

Пять правил для отпуска своей мечты

Управление временем

Пять правил для отпуска своей мечты

Двигайтесь вперед и набирайтесь опыта

Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров

Управление персоналом

Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров

Новые отчеты, выпущенные McKinsey и PwC, рисуют весьма печальную картину обеспечения преемственности в сегодняшних корпорациях.

Как оценивать эмоциональный интеллект при кадровых решениях

Эмоциональный интеллект

Как оценивать эмоциональный интеллект при кадровых решениях

Итак, как же определить уровень эмоционального интеллекта у ваших сотрудников?

Преемственность в компаниях: опыт Юго-Восточной Азии

Операционное управление

Преемственность в компаниях: опыт Юго-Восточной Азии

Камень преткновения — культурные нормы.

Не стоит игнорировать эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект

Не стоит игнорировать эмоциональный интеллект

Что нужно знать об эмоциональном интеллекте