Джон Коттер

Джон Коттер — профессор кафедры лидерства им. Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, директор по инновациям в Kotter International, консалтинговой фирме, которая помогает руководителям применять стратегию ускорения. В апреле 2014 года вышла его новая книга «Accelerate».

Статьи автора

Вы хотите выжить или добиться успеха?

20-21: Уроки стойкости

Вы хотите выжить или добиться успеха?

Пять приемов для конструктивных изменений в организации в эпоху неопределенности

Менеджмент (пока еще) не лидерство

Операционное управление

Менеджмент (пока еще) не лидерство

Лидерство — это не набор характеристик, это стиль поведения.

Знайте своего врага: кто мешает продавить перспективную идею

Прочее

Знайте своего врага: кто мешает продавить перспективную идею

При поддержке других членов команды вы сумеете избегнуть вражеских камней и стрел и добиться своего.

Есть идея? Бросьте ее львам!

Прочее

Есть идея? Бросьте ее львам!

Проблема в том, что ныне в обдумывание идеи вкладывается гораздо больше мыслей и знаний, чем в процесс проталкивания этой идеи.

Вас запугивают? Разверните разговор на 180 градусов

Прочее

Вас запугивают? Разверните разговор на 180 градусов

Главное — не дрогнуть под атакой «запугивателя».

Как физик научил меня проводить реформы

Управление изменениями

Как физик научил меня проводить реформы

Что общего между управлением изменениями и задачами по физике?

Конфликт — не враг, а друг ваших идей

Прочее

Конфликт — не враг, а друг ваших идей

Некоторые руководители настолько ценят согласие, что предпочитают достигать полного консенсуса по любому вопросу.

Как возразить на аргумент «мы это уже пробовали»

Прочее

Как возразить на аргумент «мы это уже пробовали»

А с какими вариантами подобного возражения встречались вы?

Готовы ли вы «продать» идею»?

Прочее

Готовы ли вы «продать» идею»?

Почему к предстоящему разговору нужно готовиться именно в форме разговора

4 способа усилить перемены внутри компании

Управление изменениями

4 способа усилить перемены внутри компании

Сосредоточившись на самих себе, организации упускают новые возможности и новые риски.

Иерархия и Сеть: две структуры, одна организация

Операционное управление

Иерархия и Сеть: две структуры, одна организация

Проблема на философском и профессиональном уровне заключается в том, что Иерархия и присущие ей процессы противятся переменам.

Не стратегия, а благоприятная возможность

Стратегия

Не стратегия, а благоприятная возможность

И стратегия, и декларация о намерениях часто звучат как окончательное решение: «Руководители определились, а теперь выполняйте».