Джозеф Гренни

(Joseph Grenny) — автор бестселлера The New York Times «Crucial Conversations», один из основателей компании VitalSmarts, предлагающей обучающие курсы в области коммуникаций, эффективности и лидерства.

Статьи автора

Шесть советов, которые помогут спокойно обсуждать сложные темы

Коммуникации

Шесть советов, которые помогут спокойно обсуждать сложные темы

Как говорить с теми, кто придерживается иной точки зрения

Как устоять перед жесткой критикой

Коммуникации

Как устоять перед жесткой критикой

Что делать, если обратная связь вызывает у вас негативные эмоции

Четыре совета тем, кто еще не готов к трудному разговору

Коммуникации

Четыре совета тем, кто еще не готов к трудному разговору

Важно не то, что вы скажете во время разговора, а то, как вы к нему подготовитесь

О чем следует помнить, нанимая на работу друзей

Коммуникации

О чем следует помнить, нанимая на работу друзей

Советы тем, кто опасается руководить близкими знакомыми и родственниками

«Что это было?»: как бороться с предвзятым отношением

Коммуникации

«Что это было?»: как бороться с предвзятым отношением

Советы тем, кому кажется, что к ним или их сотрудникам относятся предвзято

Как просить прощения по-настоящему

Этика и репутация

Как просить прощения по-настоящему

Почему многие из нас не умеют извиняться и как научиться это делать

Говорит и наказывает: как не стать жертвой сплетничающего босса

Коммуникации

Говорит и наказывает: как не стать жертвой сплетничающего босса

Что делать, если ваш руководитель сплетничает

Три вредных привычки, из-за которых вас не повысят на работе

Профессиональный и личностный рост

Три вредных привычки, из-за которых вас не повысят на работе

Как избавиться от качеств, которые мешают продвижению по карьерной лестнице

6 способов справиться со стрессом во время презентации

Личные качества и навыки

6 способов справиться со стрессом во время презентации

Сама презентация вовсе не должна вызывать стресс. Стресс человек нагоняет сам на себя, например, потому что оживает в памяти какой-то болезненный опыт из прошлого.

4 правила деловой переписки по электронной почте

Прочее

4 правила деловой переписки по электронной почте

Обсуждать «взрывоопасные» вопросы, не видя выражения лица собеседника, возможно.

Что делать, если вы не согласны со своим боссом

Прочее

Что делать, если вы не согласны со своим боссом

Эффективные в общении люди не ждут, когда придут разногласия.

4 шага на пути к культуре открытости

Управление персоналом

4 шага на пути к культуре открытости

Да, слушать надо. Но надо также говорить самому, формулировать позитивную цель и новые правила игры, чтобы люди почувствовали себя уверенно.