Джанпьеро Петрильери

Джанпьеро Петрильери — доцент и преподаватель организационного поведения в INSEAD, обладающий дипломом врача-психиатра. Джанпьеро возглавляет программу лидерского развития INSEAD и ведет семинары по лидерству для международных организаций.

Статьи автора

Год потерь: как пережить горе вместе

20-21: Уроки стойкости

Год потерь: как пережить горе вместе

Как помочь сотрудникам обрести опору после всего, что случилось за время пандемии

«Нам сейчас не до образования!»: как развивать сотрудников во время пандемии

Управление персоналом

«Нам сейчас не до образования!»: как развивать сотрудников во время пандемии

Что нужно знать об обучении в удаленном режиме

Как поддержать людей в кризис

20-21: Уроки стойкости

Как поддержать людей в кризис

Живите настоящим, а не будущим

Наш менеджмент умирает, но это хорошо

20-21: Уроки стойкости

Наш менеджмент умирает, но это хорошо

Что нужно для того, чтобы у менеджмента появилось человеческое лицо

Что делать, если сотрудник потерял ребенка

Эмоциональный интеллект

Что делать, если сотрудник потерял ребенка

Как действовать руководителям и коллегам

Что делать, если коллега скорбит

Управление персоналом

Что делать, если коллега скорбит

Как поддержать того, кто потерял близкого человека

Как уйти с любимой работы и почему ее не нужно любить

Профессиональный и личностный рост

Как уйти с любимой работы и почему ее не нужно любить

Чем любовь к работе похожа на романтические отношения

Подвиг или боль

Психология

Подвиг или боль

Если вы нашли работу, ради которой готовы пойти на жертвы, делайте это правильно

Найдите свое племя

Профессиональный и личностный рост

Найдите свое племя

Кто поможет вам в условиях неопределенности

Прощание Иньесты: как нужно менять и заканчивать карьеру

Профессиональный и личностный рост

Прощание Иньесты: как нужно менять и заканчивать карьеру

Чему великий футболист может научить любого офисного сотрудника

Путь к успеху в новой экономике

Профессиональный и личностный рост

Путь к успеху в новой экономике

Как фрилансеры должны бороться с неопределенностью

Уроки лидерства от рок-звезды

Лидеры

Уроки лидерства от рок-звезды

Чему может научить топ-менеджеров Брюс Спрингстин

Почему мы выбираем лидеров, которые сулят нам золотые горы

Прочее

Почему мы выбираем лидеров, которые сулят нам золотые горы

В трудные времена уставшие от неопределенности люди считают самыми привлекательными тех лидеров, кто вовсе не отличается благоразумием.

Главная угроза для человечества не технологии, а мы сами

Феномены

Главная угроза для человечества не технологии, а мы сами

Ничего особо человечного нет в том, чтобы выдумывать мифы и насаждать их с помощью этих новых инструментов.

Есть ли польза от научных работ по менеджменту?

Феномены

Есть ли польза от научных работ по менеджменту?

В попытке обрести значимость и способность вдохновлять, мы выхолащиваем управленческое мышление.

После теракта в Париже нам нужно не лидерство, а товарищество

Экономика

После теракта в Париже нам нужно не лидерство, а товарищество

Нам надо говорить. И хорошо бы обойтись без лжи.

Дело жизни и любимая работа

Личные качества и навыки

Дело жизни и любимая работа

Конкретный выбор, в отличие от фантазии, подвергает ваши ожидания проверке на прочность.

Кто научит нас лидерству?

Психология

Кто научит нас лидерству?

Первое предвзятое мнение: лидер — это человек на руководящей должности.

Не убивают ли вас перегрузки?

Профессиональный и личностный рост

Не убивают ли вас перегрузки?

С одной стороны, такой труд приносит больше удовлетворения, с другой же — делает вас уязвимыми.

Хватит искать свое истинное Я на работе

Личные качества и навыки

Хватит искать свое истинное Я на работе

Самосознание стало синонимом конформизма, очередным способом контролировать то, как нас воспринимают окружающие.