Питер Каппелли

Питер Каппелли (Peter Cappelli) — профессор менеджмента в Уортонской школе бизнеса, директор Центра человеческих ресурсов. Автор ряда книг, в том числе «Will College Pay Off? A Guide to the Most Important Financial Decision You’ll Ever Make» (PublicAffairs, 2015).

Статьи автора

Не считайте людей машинами

Управление персоналом

Не считайте людей машинами

Оптимизация может разрушить потенциал сотрудников

Почему компании отказываются от аттестации персонала

Принципы команды

Почему компании отказываются от аттестации персонала

Какая система оценки может прийти на смену аттестации

Ваш подход к найму в корне неверен

Управление персоналом

Ваш подход к найму в корне неверен

Почему алгоритмы и внешние рекрутеры не помогут вам найти нужных людей

Учимся искать лучших специалистов

Управление персоналом

Учимся искать лучших специалистов

Организации редко проводят учет того, что именно они могут предложить сотрудникам, а потому и процесс найма приносит им сплошные разочарования.

Почему бизнес-школы так и не научились готовить кадровиков

Управление персоналом

Почему бизнес-школы так и не научились готовить кадровиков

Бизнес-школы должны напомнить об этом большим боссам.

Как нужно работать с пожилыми коллегами

Управление персоналом

Как нужно работать с пожилыми коллегами

Согласно исследованиям, совместная работа молодых специалистов с сотрудниками пожилого возраста повышает эффективность труда обеих групп.

Не все факторы успеха в нашей власти

Управление персоналом

Не все факторы успеха в нашей власти

Неуклонно растут ряды разработчиков, которые предлагают программное обеспечение, все более надежно, по их словам, предсказывающее будущее.

Если вашим сотрудникам не на что купить еды, пора что-то менять

Этика и репутация

Если вашим сотрудникам не на что купить еды, пора что-то менять

Со времен Первой мировой войны работодатели уяснили, что лучше по своей воле выплачивать работникам нормальные зарплаты и бонусы: иначе те начнут вступать в профсоюзы и добиваться соответствующего вознаграждения другими методами.