Грег Сателл

Грег Сателл — эксперт в области цифровых стратегий, автор книг, лектор и консультант.

Статьи автора

Четыре совета тем, кто планирует использовать искусственный интеллект

Управление инновациями

Четыре совета тем, кто планирует использовать искусственный интеллект

Как добиться успеха с помощью ИИ

Пора забыть миф об одиноком гении

Управление инновациями

Пора забыть миф об одиноком гении

Настала пора расстаться с прежними мифами об одиноких гениях и моментах озарения.

Улучшая одно подразделение, вы не делаете лучше весь бизнес

Операционное управление

Улучшая одно подразделение, вы не делаете лучше весь бизнес

Успехи и неудачи редко определяются соотношением реальной и запланированной производительности.

Почему никто не читает вашу рекламу

Маркетинговая стратегия

Почему никто не читает вашу рекламу

Маркетинг в эпоху интернета становится сложнее, чем во времена безраздельного господства традиционных СМИ.

Как общественные движения меняют мнение большинства

Прочее

Как общественные движения меняют мнение большинства

Успешные бренды, как и успешные общественные движения, апеллируют к мечтам и устремлениям, а последние всегда связаны с надеждой на лучшее будущее. Они должны приглашать, а не отсранять от участия.

Три причины отказаться от концепции лидеров мнения в маркетинге

Прочее

Три причины отказаться от концепции лидеров мнения в маркетинге

Неудивительно, что специалистам по маркетингу так нравится идея «агентов влияния» или лидеров мнения, с виду обычных людей, которые определяют мысли, поступки и покупки других.

Стратегия – это не шахматная партия

Стратегия

Стратегия – это не шахматная партия

Мы живем в эпоху распада, когда скорость важнее масштаба и поэтому стратегическому планированию следует придать новый смысл и новую роль.

Маркетологи могли бы поучиться у издателей

Маркетинговая стратегия

Маркетологи могли бы поучиться у издателей

Начните с вопроса, что вы собираетесь предложить миру. Большинству компаний вполне есть, что предложить, но они сбиваются с курса, так и не определив собственную миссию.

Перемены осуществляются не начальниками, а лидерами

Управление изменениями

Перемены осуществляются не начальниками, а лидерами

Заставить людей выполнять ваши желания мало, надо еще, чтобы они захотели взяться за то, чего хотите вы, иначе все перемены останутся лишь попытками что-то улучшить.

Украинский кризис: стратегия больше не игра в шахматы

Стратегия

Украинский кризис: стратегия больше не игра в шахматы

Сегодняшние революции больше напоминают сериал «Хорошая жена», чем «Чужой среди своих».