Майкл Шрейдж

Майкл Шрейдж (Michael Schrage) — научный сотрудник Центра цифрового бизнеса школы менеджмента им. Слоуна при Массачусетском технологическом институте (MIT Sloan School’s Center for Digital Business), автор книги Serious Play (HBR Press), Who Do You Want Your Customers to Become? (HBR Press) и The Innovator’s Hypothesis (MIT Press).

Статьи автора

Шесть уроков бейсбола

Управление изменениями

Шесть уроков бейсбола

Как использовать науку о данных для самосовершенствования и побед

Почему отдел НИОКР должен прислушиваться к идеям гендиректора

Управление инновациями

Почему отдел НИОКР должен прислушиваться к идеям гендиректора

Мудрые инноваторы знают, как важно, чтобы их гендиректор выглядел мудрым человеком.

Как быть менеджером робота

Управление инновациями

Как быть менеджером робота

Что делать, если набор алгоритмов будет давать не лучший результат?

Чем опасен искусственный интеллект

Управление инновациями

Чем опасен искусственный интеллект

Три негативных сценария, которые могут ждать нас в будущем

Полюбите своих бывших сотрудников, и они ответят вам взаимностью

Управление персоналом

Полюбите своих бывших сотрудников, и они ответят вам взаимностью

«Бумеранги», как порой шутливо их называют, — лучшее свидетельство благотворной корпоративной культуры компании.

Ваш профессионализм зависит от умения объективно оценивать себя

Профессиональный и личностный рост

Ваш профессионализм зависит от умения объективно оценивать себя

Компаниям нужны не только квалифицированные сотрудники, но и люди, умеющие считать и отчитываться.

Проблема Volkswagen в плохом менеджменте, а не в программах

Прочее

Проблема Volkswagen в плохом менеджменте, а не в программах

Почему «обманщики» были настолько уверены в том, что цифровые махинации и подлоги сойдут им с рук?

Почему будущее социальных наук за частными компаниями

Прочее

Почему будущее социальных наук за частными компаниями

Нельзя слепо доверяться даже результатам, опубликованным в ведущих научных журналах по психологии.

Насколько совместим менеджмент Amazon с человеческими ценностями?

Прочее

Насколько совместим менеджмент Amazon с человеческими ценностями?

Суть в том, чтобы следить за эмпатией в организации так же внимательно, как и за эффективностью ведения бизнеса.

Самообслуживание: за и против

Прочее

Самообслуживание: за и против

Простота в использовании — неотъемлемая часть философии дизайна, о которой никогда нельзя забывать.

Как спецназ ВМС США готовит первоклассных лидеров

Психология

Как спецназ ВМС США готовит первоклассных лидеров

Поощряйте мастерство, а не простую компетентность.

Будет ли Apple реальным конкурентом Ford и Toyota?

Управление инновациями

Будет ли Apple реальным конкурентом Ford и Toyota?

Toyota, безусловно, — тот самый старожил, которому есть, что терять.

Превратите клиентов в своих союзников

Операционное управление

Превратите клиентов в своих союзников

Обсуждайте все, что ни пожелаете, чтобы максимально увеличить объем реализуемых вами товаров и услуг.

Почему государственные регуляторы стали важнее клиентов?

Управление инновациями

Почему государственные регуляторы стали важнее клиентов?

Важнейшим клиентом может оказаться не тот человек, который покупает вашу продукцию, но тот, кто законодательно регулирует деятельность компании и отрасль в целом.

Верифицируемая идея лучше просто хорошей идеи

Управление инновациями

Верифицируемая идея лучше просто хорошей идеи

Успешные инноваторы, как я заметил, не тратят столько времени на поиски и обточку хороших идей — они главным образом проверяют свои гипотезы.

Хакерская атака на Sony показала реальное положение дел в интернете

Экономика

Хакерская атака на Sony показала реальное положение дел в интернете

На наших глазах происходит стремительное размывание гражданского общества в интернете.

Данные должны ставить вопросы, а не давать ответы

Управление инновациями

Данные должны ставить вопросы, а не давать ответы

Для нового поколения инноваторов системы, задающие нужные вопросы, окажутся поважнее тех, которые всего лишь дают верные ответы.

Извлекайте уроки из несбывшихся прогнозов

Принятие решений

Извлекайте уроки из несбывшихся прогнозов

В аналитическом прогнозе упор все больше делается на прогноз и все меньше — на анализ.

Какие дискуссии нужны вашей компании

Принятие решений

Какие дискуссии нужны вашей компании

Споры о ценностях или стратегии переходят на личности. Игроки в корпорации становятся то героями, то революционерами, то мошенниками.

Упоминать ли в резюме опыт игры в Warcraft?

Личные качества и навыки

Упоминать ли в резюме опыт игры в Warcraft?

К интернет-играм отношение явно неоднозначное, как бы это ни было странно.