renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Джек Зенгер
Статьи автора
Лидеры
Почему женщины руководят во время кризиса лучше, чем мужчины
Как женщины-руководители добиваются результатов: результаты исследования
Личные качества и навыки
Семь секретов суперпродуктивных людей
Как стать очень продуктивным
Лидеры
Не тех включили: почему компаниям не всегда удается выявлять талантливых менеджеров
Четыре причины, по которым из хороших сотрудников не получаются хорошие руководители
Прочее
Как правильно слушать собеседника
Пытаясь быть хорошим слушателем, многие из нас останавливаются на полпути, не достигнув нужного уровня. Но есть надежда, что наше исследование поможет исправить ситуацию, предоставив новый взгляд на умение слушать.
Лидеры
Женщины-руководители отважнее мужчин?
Можно ли сказать, что женщины отважнее мужчин?
Операционное управление
Хороший vs плохой лидер: как стиль руководства влияет на подчиненных
Если ваш друг счастлив, вероятность того, что вы сами будете более счастливым, возрастает на 25%
Личные качества и навыки
Чтобы стать успешным руководителем, ускорьте темп
Разумеется, темп не может заменить собой рассуждения и анализ.
Прочее
7 принципов, которые помогут измениться в лучшую сторону
Вы когда-нибудь пытались изменить чье-нибудь поведение на работе?
Прочее
Работаем ли мы эффективнее, имея больше дней на отдых
Правда ли «отдых и перерыв в работе» стимулирует людей, берущих длительный отпуск, лучше концентрироваться на повседневной деятельности?
Управление персоналом
5 лет работы на одном месте: что дальше?
Неудивительно, что люди с низкой вовлеченностью отказываются приложить больше сил.
Личные качества и навыки
10 качеств инновационного лидера
Многие организации требуют от руководителей создания более инновационных команд. Но как это можно реализовать на практике?
Управление персоналом
Почему сотрудники всем недовольны
Прежде всего, дайте руководителям шанс изменить свое поведение. Мы убедились, что большинство управленцев понятия не имеют, как деструктивно сказывается их отношение на подчиненных.
Принятие решений
9 причин, из-за которых принимаются плохие решения
Путь к правильному решению узок и извилист.
Личные качества и навыки
Какие навыки нужны руководителям всех уровней
На всех четырех уровнях руководства обнаружилось удивительное единодушие в вопросе о том, какие навыки наиболее важны.
Управление персоналом
Как найти баланс между традиционным менеджментом и коучингом
Главное — желание покинуть зону комфорта и действовать непривычным для себя образом.
Личные качества и навыки
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Какие лидерские качества отличают лучших работников от просто хороших?
Лидеры
Новые исследования показывают: успех не делает женщин менее привлекательными
Показатель привлекательности как у мужчин, так и женщин падает, когда они переходят из младшего в среднее управленческое звено.
Корпоративный опыт
Планка честности задается сверху
Достигнуть в какой-либо компетенции высокой оценки — 90-го перцентиля — не просто, и честность тут не исключение. Мы знаем такого человека, и вот рассказ о нем.
Лидеры
Пол всё ещё имеет значение, хотя и не должен
Только в трёх из пятнадцати категорий мужчины воспринимаются теми, кто с ними работает, как более эффективные, чем их коллеги женщины.
Лидеры
Правда ли, что женщины-руководители лучше мужчин?
Все мы слышали мнение, что стили руководства мужчин и женщин отличаются. Результаты наших недавних исследований позволяют подкрепить распространённое мнение конкретными цифрами.