Хараламбос Влачоуцикос

Хараламбос Влачоуцикос (Charalambos Vlachoutsicos) — бывший бизнесмен и консультант, профессор Афинского университета экономики и бизнеса.

Статьи автора

Если компанию настиг кризис, бегите от него вперед

Операционное управление

Если компанию настиг кризис, бегите от него вперед

Важна каждая деталь.

Хотите поменяться — заведите дневник

Личные качества и навыки

Хотите поменяться — заведите дневник

Нужны всего лишь такие мелочи, как дневник и рутинная работа.

Обсудите проблемы и придите к согласию

Прочее

Обсудите проблемы и придите к согласию

Когда заходит речь о сложных задачах, то в любом бизнесе редко удается сразу достичь согласия.

Каждый уходит на пенсию по-своему

Управление персоналом

Каждый уходит на пенсию по-своему

Когда люди проработали у вас много лет, возникает склонность воспринимать их вклад в общее дело как должное.

Как закрыть бизнес красиво

Управление изменениями

Как закрыть бизнес красиво

Наш «красивый» уход обеспечил нам хорошие позиции в качестве агента, а для этой роли очень важна репутация людей, справедливо ведущих свой бизнес.

Коммуникации

Как переговоры с учетом интересов противоположной стороны спасли мою компанию

Мы сделали акцент на том, какими негативными будут последствия для них в случае их отказа пойти на уступки, и не стали говорить им про моральные обязательства перед нами и наши финансовые потери как результат их ошибки.

Управление персоналом

Как увеличить количество отчетности без роста недоверия со стороны сотрудников

Слишком часто люди, которых просят отчитываться, воспринимают эту инициативу как демонстрацию того, что им просто не доверяют. Я очень часто встречался с этой проблемой в компаниях, работающих в странах бывшего соцлагеря.

Управление персоналом

Как вылечить синдром плохого работника

Мы всегда хотим сделать так, чтобы начальство было довольно. И если порой это означает, что мы должны сделать что-то глупое или неправильное, что из этого?

Этика и репутация

Наш невербальный язык говорит за нас

То, как мы говорим, не менее важно, чем то, что мы говорим.