Билл Тейлор

(Bill Taylor) — сооснователь журнала Fast Company и автор книги «Simply Brilliant: How Great Organizations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways».

Статьи автора

Учитесь не у своих: как перенимать полезный опыт из других сфер

Управление инновациями

Учитесь не у своих: как перенимать полезный опыт из других сфер

Почему творческие решения нужно искать за пределами своей отрасли

Как оставаться оптимистом, когда вокруг всё ужасно

20-21: Уроки стойкости

Как оставаться оптимистом, когда вокруг всё ужасно

Четыре совета, которые помогут преодолеть трудные времена

Уроки Тони Шея

Лидеры

Уроки Тони Шея

Чему нас может научить легендарный CEO компании Zappos

Сила плохого: почему негативные мысли способны разрушить всё

Психология

Сила плохого: почему негативные мысли способны разрушить всё

Будущее не может быть создано людьми, которые в него не верят

Искусство замечать новое: четыре совета для менеджеров и предпринимателей

Лидеры

Искусство замечать новое: четыре совета для менеджеров и предпринимателей

Как находить то, что не заметили другие

Три урока легендарного CEO

Лидеры

Три урока легендарного CEO

Чему выдающийся руководитель Southwest Airlines Херб Келлехер может научить любого менеджера

Как искусство поможет вам стать лучшим

Лидеры

Как искусство поможет вам стать лучшим

Зачем лидерам нужны Караваджо, Пикассо и Хопер

Не соскучишься: что делать, если ваша отрасль не привлекает молодежь

Управление персоналом

Не соскучишься: что делать, если ваша отрасль не привлекает молодежь

Как «скучной» компании привлечь молодые таланты

Четыре типа лидеров будущего

Лидеры

Четыре типа лидеров будущего

Как думают люди, способные изобрести новое

Не бойтесь неудач

Управление инновациями

Не бойтесь неудач

Как Coca-Cola, Netflix и Amazon учатся на ошибках

Забыть всё: почему наши успехи делают из нас неудачников

Профессиональный и личностный рост

Забыть всё: почему наши успехи делают из нас неудачников

Как опыт тянет вас назад

Amazon + Whole Foods: четыре важных урока

Тренды

Amazon + Whole Foods: четыре важных урока

Сооснователь журнала Fast Company о том, что значит сделка Amazon и Whole Foods на $14 млрд

Работа по душе: какая компания подойдет именно вам

Профессиональный и личностный рост

Работа по душе: какая компания подойдет именно вам

Сооснователь журнала Fast Company о четырех типах рабочих коллективов

Неспортивное поведение: почему не нужно брать пример с выдающихся игроков и тренеров

Стратегия

Неспортивное поведение: почему не нужно брать пример с выдающихся игроков и тренеров

Сооснователь журнала Fast Company Билл Тейлор о том, что у футбольных команд и компаний нет ничего общего

«Cамая плохая пицца в моей жизни»: как Domino’s Pizza изобрела себя заново

Управление инновациями

«Cамая плохая пицца в моей жизни»: как Domino’s Pizza изобрела себя заново

Как превратить обычную пиццу в инновационный продукт

Бренд — это культура, культура — это бренд

Прочее

Бренд — это культура, культура — это бренд

Высокому качеству обслуживания в значительной степени способствует тесная эмоциональная связь между клиентами компании и ее сотрудниками.

Неудачное резюме поможет понять природу успеха

Личные качества и навыки

Неудачное резюме поможет понять природу успеха

Не зацикливайтесь на собственном успехе. Идите дальше и составьте свой список неудач.

Чтобы стать великой, компания должна побывать на краю гибели

Управление изменениями

Чтобы стать великой, компания должна побывать на краю гибели

Все меняется. Не меняется только человеческий фактор неготовности к переменам.

Выдающихся лидеров отличает любопытство

Личные качества и навыки

Выдающихся лидеров отличает любопытство

Большинство мужчин и женщин в профессиональном мире застыли в своем развитии и не отдают себе в этом отчета, они скучают, но не хотят себе в этом признаться.

Давайте вычеркнем слово «инновация» из лексикона

Управление инновациями

Давайте вычеркнем слово «инновация» из лексикона

Слова много значат как в бизнесе, так и в жизни. Компании, выпускающие уникальную продукцию, и лидеры, выходящие за грани возможного в своих областях, придумывают свой особый словарь терминов.