renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Джордж Серафейм
Джордж Серафейм — преподаватель Гарвардской школы бизнеса
Статьи автора
Этика и репутация
Будущее ESG — это… бухгалтерия?
Как эффективно совместить цели по устойчивому развитию компании с ее финансовой отчетностью
Этика и репутация
Пять шагов к социальной ответственности
Какие шаги в сфере ESG позволят опередить конкурентов
Экономика
Миллиарды вреда: почему успехи многих компаний — это мираж
Как измерить реальную ценность бизнеса для общества
Этика и репутация
Антискандальное покрытие для вашего бизнеса
У вас хорошая система комплаенса? Этого недостаточно
Лидеры
Дело не в миллиардах: кому нужна зарплата Илона Маска
Почему Tesla планирует заплатить своему владельцу $56 млрд
Экономика
Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством
Что нужно делать, чтобы добиться экономического и социального роста
Корпоративный опыт
Способ Цукерберга: чем основатель Facebook отличается от болтливых топ-менеджеров
Как гендиректор крупнейшей в мире социальной сети определяет миссию своей компании
Этика и репутация
Эффект скандала
Люди, работавшие в компаниях, запятнавших свою репутацию, теряют позиции на рынке труда. Но этому можно противостоять
Корпоративный опыт
Как повлиять на мнение аналитиков
От того, что скажут аналитики Уолл-стрит, зависит, как поведет себя рынок.
Операционное управление
Погоня за быстрой прибылью: кто виноват?
Инвесторов, зацикленных на квартальных прибылях, привлекают ориентированные на краткосрочную перспективу руководители.