renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Ади Игнейшес
— главный редактор Harvard Business Review
Статьи автора
Дело жизни
«Наконец-то свобода»
Интервью с бывшим главным редактором Boston Globe и Washington Post Мартином Бэроном
Экономика
«Единственная страна, способная помешать росту Китая, — это он сам»
Разговор с главой гонконгского фонда прямых инвестиций PAG о перспективах экономического развития КНР
Этика и репутация
Билл Гейтс: «Человечество должно сделать самый невероятный шаг в истории»
Разговор с одним из основателей Microsoft и филантропом Биллом Гейтсом
20-21: Уроки стойкости
«Какой будет новая нормальность?»
Главы пяти крупных компаний о том, как они приспосабливаются к новым условиям
20-21: Уроки стойкости
«Огромный кризис уже здесь, и он будет развиваться дальше»
Глава Verizon о трафике, кибербезопасности и том, как управлять командой из дома
Лидеры
«Вы не решите проблем бедности, поделив зарплаты всех топ-менеджеров»
Интервью с гендиректором JPMorgan Chase Джейми Даймоном
Лидеры
«Жертвовать будущим ради настоящего — ошибка»
Глава компании Merck о будущем фармацевтики и своем выступлении против Дональда Трампа
Лидеры
Гендиректор IBM Джинни Рометти: «Нужно постоянно испытывать дискомфорт»
Интервью с генеральным директором IBM Джинни Рометти
Психология
Найти смысл в трагедии
Шерил Сэндберг и Адам Грант рассуждают о стрессоустойчивости — личной, командной и организационной — и восстановлении после утраты
Стратегия
«Вопросы стратегии приходится решать каждый час»
Интервью главного редактора Harvard Business Review с главой Walmart Дагом Макмиллоном
Лидеры
Карлос Гон: «В будущем вы сможете, если станет скучно, бросить руль»
Интервью с одним из самых известных топ-менеджеров мирового автопрома — гендиректором Renault-Nissan Карлосом Гоном
Корпоративный опыт
Что реально заботит лучших CEO
Три генеральных директора, занявших три первых места в рейтинге этого года, обсудили с главным редактором Harvard Business Review самые насущные проблемы бизнеса
Стратегия
Мег Уитмен: «В большой компании нельзя доверять интуиции»
Интервью с гендиректором Hewlett Packard Enterprise
Корпоративный опыт
«Мы должны иначе делать деньги»
CEO PepsiCo Индра Нуйи о том, как измениться с помощью дизайна
Дело жизни
«Они сожгли дом»
Интервью с Майклом Линтоном, генеральным директором Sony Pictures
Принятие решений
Хочу, чтобы люди предлагали новые идеи
Кристин Лагард стала директором-распорядителем Международного валютного фонда в 2011 году, сменив на этом посту скандально известного Доминика Стросс-Кана. Занимаясь самыми острыми проблемами долгового кризиса еврозоны, 57-летняя Лагард, известный французский политик, в прошлом возглавлявшая Baker & McKenzie — глобальную юридическую фирму, — решилась также преобразовать управленческую культуру МВФ. В интервью, которое Кристин Лагард дала главному редактору HBR Ади Игнейшесу, она рассуждает о лидерстве, женщинах во власти и о том, как менять большие организации.
Лидеры
«Время женщин»
Шерил Сэндберг, в 2008-м году назначенная операционным директором Facebook, управляет сложнейшим бизнесом гигантской соцсети. С недавних пор она взяла на себя другую роль, на этот раз вне Facebook: поддерживать женщин, готовых занять руководящие посты. В своей новой книге «Lean In», которую сама Сэндберг называет «своего рода манифестом феминизма», она призывает женщин активнее преодолевать организационные и личные препятствия на пути к вершинам успеха. В беседе с главным редактором HBR Ади Игнейшесом Сэндберг объясняет, почему деловая среда созрела для революции.
Дело жизни
Мы думаем о будущем
О том, каково это — управлять компанией так, чтобы она, действуя во имя «будущего нашей планеты», всегда преуспевала в бизнесе
Стратегия
«Я просил прощения за наши решения»
Интервью с гендиректором Starbucks Говардом Шульцем
renchen.ru
