Эми Эдмондсон

(Amy C. Edmondson) — профессор лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса, автор книги «The Fearless Organization» (Wiley, 2019).

Статьи автора

Почему неоднородным командам важна психологическая безопасность

Управление персоналом

Почему неоднородным командам важна психологическая безопасность

Три принципа управления разнообразным коллективом

Гибкие лайфхаки

Управление инновациями

Гибкие лайфхаки

Научитесь действовать в обход иерархии и стандартных процедур

«Я на грани»: что нужно знать о психологической безопасности в условиях гибридной работы

20-21: Уроки стойкости

«Я на грани»: что нужно знать о психологической безопасности в условиях гибридной работы

Пять шагов для комфортного сотрудничества в распределенной команде

Четыре шага в неизвестности: как два лидера спасли миллионы людей от COVID-19

20-21: Уроки стойкости

Четыре шага в неизвестности: как два лидера спасли миллионы людей от COVID-19

Что должны делать лидеры перед лицом новой угрозы

Нездоровый разговор: чем опасны частные обсуждения дел компании

Эмоциональный интеллект

Нездоровый разговор: чем опасны частные обсуждения дел компании

Три принципа открытости, о которых должен помнить руководитель

Объединяй и властвуй

Коммуникации

Объединяй и властвуй

Как создать больше ценности, наладив связи между внутренними и внешними экспертами

С миру по нитке: команды для крупных проектов

Управление персоналом

С миру по нитке: команды для крупных проектов

Как на больших проектах работают коллективы, составленные из представителей разных отраслей.

Как делать то, что никто никогда не делал

Корпоративный опыт

Как делать то, что никто никогда не делал

Прежний принцип ведения проектов уже устарел. Успешнее всего в нынешних условиях работают временные команды.

Учиться на ошибках — это стратегия

Личные качества и навыки

Учиться на ошибках — это стратегия

Нам с самого раннего детства вдолбили в голову, что неудача — это плохо. Наверное, поэтому организации не учатся на собственных ошибках.

Опасность поджидает за углом

Принятие решений

Опасность поджидает за углом

Чаще всего руководители либо закрывают глаза на неявную угрозу, либо недооценивают ее. Принцип «поживем — увидим» может привести к трагедии.