renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Роберто Майкл
Статьи автора
Принятие решений
Опасность поджидает за углом
Чаще всего руководители либо закрывают глаза на неявную угрозу, либо недооценивают ее. Принцип «поживем — увидим» может привести к трагедии.
Принятие решений
Неизвестные факты о принятии решений
Как сделать процесс принятия решений в бизнесе эффективным и управляемым, какой подход выбрать, учитывая специфику компании, ее опыт и традиции,— эти вопросы будут всегда актуальными для руководителей корпораций. Поэтому мы помещаем данную статью в рубрику «Классика HBR» и предлагаем посмотреть на знакомые и неизвестные факты с новой точки зрения.<br> Принятие решений — важнейшая задача топ-менеджера. И именно в этом деле особенно велик риск совершить ошибку. Рассмотрим процесс принятия решений под новым углом зрения.