renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Фрэнсис Сьюзан
Статьи автора
Управление изменениями
Как слияние становится реальностью
1998. С момента публикации статьи Роналда Ашкенаса, Лоренса Демонако и Сьюзан Фрэнсис прошло почти восемь лет. Но тема ее не устарела. Слияния и поглощения компаний — один из самых актуальных процессов на сегодняшнем рынке. А поскольку все эти процессы непременно требуют проведения долгой и многоаспектной процедуры интеграции, опыт компании GE Capital Services (финансовое подразделение General Electric) трудно переоценить. Методы интеграции, разработанные и успешно примененные компанией, на счету которой более сотни масштабных приобретений, смогут взять на вооружение менеджеры, осуществляющие объединение в наши дни.