renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Психология
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Ашкенас Роналд
Статьи автора
Управление изменениями
Как слияние становится реальностью
1998. С момента публикации статьи Роналда Ашкенаса, Лоренса Демонако и Сьюзан Фрэнсис прошло почти восемь лет. Но тема ее не устарела. Слияния и поглощения компаний — один из самых актуальных процессов на сегодняшнем рынке. А поскольку все эти процессы непременно требуют проведения долгой и многоаспектной процедуры интеграции, опыт компании GE Capital Services (финансовое подразделение General Electric) трудно переоценить. Методы интеграции, разработанные и успешно примененные компанией, на счету которой более сотни масштабных приобретений, смогут взять на вооружение менеджеры, осуществляющие объединение в наши дни.
Стратегия
Почему даже лучшие проекты терпят крах?
Довольно часто проекты, которые на старте выглядят многообещающе, не достигают финиша, заканчиваясь полным провалом. И причина этого не обязательно в порочности идеи. Нередко плачевный итог – следствие плохого исполнения. Между тем существует способ еще на стадии разработки уберечь проект от провала.