Стребел Пол

a:2:{s:4:"TEXT";s:455:"Пол Стребел (Paul Strebel) — руководитель и преподаватель программы по управлению корпоративными преобразованиями Международного института развития менеджмента (Лозанна, Швейцария); статья основана на его книге «New Compacts: For Frontline Commitment to Ongoing Change».";s:4:"TYPE";s:4:"HTML";}

Статьи автора

Управление изменениями

Реформы по правилам

Управление изменениями — одна из краеугольных тем современного менеджмента. Наши авторы много писали об этом, и сейчас мы предлагаем вспомнить ключевые рекомендации гуру.

Управление изменениями

Почему сотрудники противятся переменам?

Бизнес не может стоять на месте, он должен все время развиваться, а следовательно, время от времени его нужно обновлять. Люди же в большинстве своем предпочитают стабильность и опасаются неизвестного нового. И какими бы прекрасными ни были планы руководства, никакие нововведения не приживутся, если их не поддержит основная масса сотрудников. А значит, руководству нужно знать, что делать, чтобы люди поняли необходимость перемен и стали бы их искренними сторонниками. <br> Гераклит говорил: «Все течет, все изменяется». Все, кроме природы человеческих отношений, в том числе отношений работодателей и сотрудников. Тема эта неисчерпаема, поэтому мы и публикуем посвященную ей статью в рубрике «HBR — классика».