Тереза Амабиле

Тереза Амабиле — профессор бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Исследует, что делает людей творческими, продуктивными, счастливыми и мотивированными на работе. Автор двух книг и более сотни научных статей, получила докторскую степень по психологии в Стэнфордском университете.

Статьи автора

Как помогать, не опекая

Управление персоналом

Как помогать, не опекая

Три стратегии, которые позволят помочь сотрудникам, не прибегая к микроменеджменту

Есть идея: как повысить креативность сотрудников

Управление изменениями

Есть идея: как повысить креативность сотрудников

Что сделала компания Elop для мотивации креативности и вовлеченности персонала

Почему в IDEO все помогают друг другу

Управление персоналом

Почему в IDEO все помогают друг другу

Известная всему миру дизайнерская фирма всячески поощряет взаимопомощь в коллективе, считая, что именно сообща сотрудники находят наилучшие решения.

Что общего у простых смертных и гениев?

Личные качества и навыки

Что общего у простых смертных и гениев?

Хотите, чтобы ваши сотрудники любили свою работу? Помогите им добиваться успеха.

Вся правда о мотивации

Управление персоналом

Вся правда о мотивации

Великая сила достижений

Творчество: как им управлять?

Операционное управление

Творчество: как им управлять?

Способность создавать что-то новое и конструктивное всегда была одним из краеугольных камней бизнеса, и все же нечасто встретишь компанию, где на креативность делают основную ставку. А ведь без творческого подхода вряд ли удастся запускать новые проекты или вести глобальный бизнес. Причина такого невнимания, вероятно, в том, что многие топ-менеджеры считают творческий процесс чем-то эфемерным и неуправляемым, а может быть, им проще заниматься не планами, а их исполнением — ведь так результаты видны куда быстрее.