renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Лидеры
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Гройсберг Борис
Статьи автора
Корпоративный опыт
Навигатор по корпоративной культуре
Как управлять восемью важнейшими элементами жизни организации
Управление персоналом
Финальное интервью: диалог под занавес
Разговоры с уходящими могут стать мощным средством удержания персонала
Этика и репутация
Эффект скандала
Люди, работавшие в компаниях, запятнавших свою репутацию, теряют позиции на рынке труда. Но этому можно противостоять
Личные качества и навыки
Руководитель: человек и функция
Нацельтесь на то, что для вас важнее всего.
Лидеры
Бизнес за толерантность
Мнение 24 генеральных директоров о том, как создавать организации, приверженные идеям толерантности и многообразия.
Корпоративный опыт
Как повлиять на мнение аналитиков
От того, что скажут аналитики Уолл-стрит, зависит, как поведет себя рынок.
Психология
Разговаривайте, чтобы управлять
Повысить ответственность сотрудников за успех компании и привести к единому знаменателю современную организацию с плоской структурой управления и широкими информационными взаимосвязями.
Личные качества и навыки
Должность старая—суть новая
О менеджерах прошлого, настоящего и будущего
Управление персоналом
Брать только лучших. Как?
Управление временем
Пять способов загубить карьеру
Даже многолетний опыт руководящей работы не спасает топ-менеджеров от неверных карьерных шагов.
Управление персоналом
Блуждающие звезды
Вы долго боролись за высокооплачиваемую звезду, наконец добились своего и… испытали разочарование: в вашем коллективе она не сверкает так ярко, как на прежнем месте работы. Мы провели исследование, которое показывает, что звезд лучше воспитывать в своей организации, а не покупать на стороне.
Психология
Трудовое рвение: новые мысли на старую тему