Нитин Нория

(Nitin Nohria) — бывший декан Гарвардской школы бизнеса.

Статьи автора

Чему на самом деле учат кейсы в Гарвардской школе бизнеса

Наука

Чему на самом деле учат кейсы в Гарвардской школе бизнеса

Семь метанавыков, которые помогает развить знаменитая учебная методика

В ожидании коронавируса: кто сможет преодолеть любой кризис

Стратегия

В ожидании коронавируса: кто сможет преодолеть любой кризис

Что поможет и что не поможет в непредвиденной кризисной ситуации

Семь бед для нового CEO

Правила лидера

Семь бед для нового CEO

Какие проблемы чаще всего преследуют руководителя

Как лидеры расходуют свой самый ценный ресурс

Правила лидера

Как лидеры расходуют свой самый ценный ресурс

Как руководители глобальных компаний управляют временем

Как главы компаний управляют временем

Управление временем

Как главы компаний управляют временем

Время — самый дефицитный ресурс, крайне важно уметь правильно его распределять

Как повлиять на мнение аналитиков

Корпоративный опыт

Как повлиять на мнение аналитиков

От того, что скажут аналитики Уолл-стрит, зависит, как поведет себя рынок.

Кто это придумал? Какая разница!

Управление инновациями

Кто это придумал? Какая разница!

Что если Соединенные Штаты лишатся лидерства в области инноваций?

Разорванные связи

Управление персоналом

Разорванные связи

Развитие инноваций, предпринимательства и квалифицированных кадров нужно поддерживать на уровне как государства, так и бизнеса.

Брать только лучших. Как?

Управление персоналом

Брать только лучших. Как?

Кто преуспеет после кризиса

Стратегия

Кто преуспеет после кризиса

Как показывают исследования, 9% компаний выходят из рецессии более сильными, чем прежде. Вот как им это удается.

Операционное управление

Риск, неопределенность и сомнение*

Не введено название

Этика и репутация

Не введено название

Семь сюрпризов для новенького

Психология

Семь сюрпризов для новенького

Любого человека, впервые занявшего должность генерального директора, подстерегает немало неожиданностей

Блуждающие звезды

Управление персоналом

Блуждающие звезды

Вы долго боролись за высокооплачиваемую звезду, наконец добились своего и… испытали разочарование: в вашем коллективе она не сверкает так ярко, как на прежнем месте работы. Мы провели исследование, которое показывает, что звезд лучше воспитывать в своей организации, а не покупать на стороне.

Трудовое рвение: новые мысли на старую тему

Психология

Трудовое рвение: новые мысли на старую тему

Моральный кодекс директора

Этика и репутация

Моральный кодекс директора

Если управленцы сообща выработают общие стандарты бизнес-образования и этики, у менеджмента есть шанс превратиться в настоящую профессию. Наверняка общество в целом выиграет от этого.