renchen.ru
в начало раздела
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
renchen.ru
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Психология
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Личные качества и навыки
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Коммуникации
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Дейвенпорт Томас
Статьи автора
Технологии
Искусственный интеллект для реальной жизни
Как подготовиться к эре искусственного интеллекта
Стратегия
Как построить стратегию работы с данными
Что предотвратит и чего поможет добиться грамотная информационная стратегия
Управление инновациями
Перехитрить искусственный интеллект
Что делать людям после того, как их работу возьмут на себя роботы и алгоритмы
Управление инновациями
Аналитика 3.0
Начинается новая эпоха: потребительские товары будут сами генерировать «большие данные».
Личные качества и навыки
Зачем управленцам математика?
О том, как сориентироваться в больших данных, если вы не математик.
Управление персоналом
Специалист по данным: самая востребованная профессия XXI века
О людях, умеющих выуживать сокровища из груды данных
Принятие решений
Коллективная мудрость сотрудников
Пора начать принимать решения коллегиально.
Управление изменениями
Три урока для продвинутых менеджеров
За последнее десятилетие мир бизнеса изменился до неузнаваемости. Никогда прежде компании не работали в столь широком международном масштабе, а культурное разнообразие среди сотрудников не было столь велико. В организациях стало меньше иерархии и больше сотрудничества. А сколько способов отвлечься появилось в офисах благодаря интернету и технологическим новинкам. Мы попросили экспертов в области межкультурной коммуникации, сетевых информационных систем и психологии внимания назвать навыки, которыми, по их мнению, должен обладать современный руководитель, чтобы успешно справляться со своими функциями в новых условиях. И вот какие ответы мы получили.
Стратегия
Повелители цифр
Бизнес компаний-лидеров напрямую зависит от умения собирать и анализировать данные. Всем остальным есть чему у них поучиться.
Принятие решений
Принятие решений: технология без мистики
Управление инновациями
Побольше квалифицированных пользователей!
Корпоративный опыт
Разбираем по винтикам: инновационный механизм Google
Каждая часть бизнеса по-своему важна и каждая — незаменима. Любая неудача порождает успех, а любой успех требует совершенствования.
Принятие решений
Бизнес по науке: доказанному верить
Сегодня менеджеры могут любую идею проверить по всем правилам науки — для этого существуют специальные инструменты. Нужно только правильно организовывать эксперименты.
Принятие решений
Мозги на аутсорсинг?
Ряд офшорных компаний специализируется на анализе решений.