Роберт Каплан

(Robert S. Kaplan) — старший научный сотрудник и заслуженный профессор Гарвардской школы бизнеса.

Статьи автора

Точная оценка углеродного следа

Этика и репутация

Точная оценка углеродного следа

Строгий подход к отчетам по КСО

Предвидеть непредвиденное

Стратегия

Предвидеть непредвиденное

Что делать, когда нет плана действий

Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством

Экономика

Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством

Что нужно делать, чтобы добиться экономического и социального роста

Здравоохранение: как платить, чтобы нас лечили лучше

Стратегия

Здравоохранение: как платить, чтобы нас лечили лучше

Модель оплаты медицинских услуг «пакетом» в конце концов подстегнет конкуренцию, в которой заинтересованы пациенты

Управление рисками: новые принципы

Корпоративный опыт

Управление рисками: новые принципы

Жизнеспособные компании учитывают характер угрожающих им опасностей и принимают адекватные контрмеры

Наука, замкнутая на себе

Корпоративный опыт

Наука, замкнутая на себе

Экономическая наука должна идти в ногу со временем

Факторы жизнестойкости деловых альянсов

Управление изменениями

Факторы жизнестойкости деловых альянсов

Из тех альянсов, которые заключают организации, половина не оправдывает усилий, потраченных на их создание. Но, если вы воспользуетесь методикой сбалансированной системы показателей, у партнерства будет больше шансов на успех.

Отдел управления стратегией

Стратегия

Отдел управления стратегией

Во многих компаниях стратегия почти никак не связана с повседневными операциями. Этот разрыв можно преодолеть, создав в структуре организации специализированное стратегическое подразделение.

АВС в разрезе времени

Стратегия

АВС в разрезе времени

Многие разочаровались в методике калькуляции затрат по операциям: она не годится для описания сложных процессов, а на ее внедрение и поддержку уходит слишком много времени и средств. Но эти проблемы можно обойти.

Осваиваем систему управления

Продажи

Осваиваем систему управления

Пять этапов успешного воплощения стратегии

Защитите стратегически важные расходы

Управление изменениями

Защитите стратегически важные расходы

Чтобы помочь компаниям защитить и укрепить программы стратегического значения, начальникам следует ввести особую категорию расходов. Ведь если специально не выделять и не защищать эти средства, менеджеры будут тратить их на другие — «неотложные» — нужды.