Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Ноябрь 2020
Ноябрь 2020
Подписаться
Ноябрь 2020
Тема номера
Рейтинги ESG: как это работает
Как рейтинговые фирмы распространяют информацию об устойчивом развитии
Рейтинги ESG: как это работает
Будущее зависит от совета директоров
Как совет директоров должен участвовать в решении вопросов ESG
Будущее зависит от совета директоров
Пять шагов к социальной ответственности
Какие шаги в сфере ESG позволят опередить конкурентов
Пять шагов к социальной ответственности
Письмо редактора
Всюду жизнь
Письмо главного редактора renchen.ru
Всюду жизнь
В поисках идей
Как помочь работникам не влезть в долги
Что может укрепить финансовую устойчивость и инклюзивность сотрудников
Как помочь работникам не влезть в долги
В поисках идей: ноябрьский выпуск
Свежие исследования в области менеджмента и маркетинга
В поисках идей: ноябрьский выпуск
От первого лица
«Эффективный менеджмент транснационален — как протокол лечения от ковида»
Николай Геллер о том, как россиянину сделать карьеру в западных компаниях
«Эффективный менеджмент транснационален — как протокол лечения от ковида»
Тема номера
Рейтинги ESG: как это работает
Как рейтинговые фирмы распространяют информацию об устойчивом развитии
Рейтинги ESG: как это работает
Будущее зависит от совета директоров
Как совет директоров должен участвовать в решении вопросов ESG
Будущее зависит от совета директоров
Пять шагов к социальной ответственности
Какие шаги в сфере ESG позволят опередить конкурентов
Пять шагов к социальной ответственности
В фокусе
Что такое хорошая работа?
Как стать хорошим работодателем и что на самом деле нужно сотрудникам
Что такое хорошая работа?
Стратегия довольных людей
Как крупные компании уже внедряют стратегию хороших рабочих мест
Стратегия довольных людей
Продать любой ценой: что нужно знать о продажах во время кризиса
Как компании из разных отраслей учатся продавать и наращивать выручку на падающем рынке
Продать любой ценой: что нужно знать о продажах во время кризиса
Поиск сокровищ на рынках эпохи пандемии
Для начала поймите, как поменялись привычки потребителя
Поиск сокровищ на рынках эпохи пандемии
Как совместные предприятия выручают в кризис
Новый подход к коллективным проектам — сейчас и в будущем
Как совместные предприятия выручают в кризис
Как предпринимателям сменить курс
Что говорить, когда впереди вираж и нужно объяснить партнерам резкую смену курса
Как предпринимателям сменить курс
Всеобуч XXI века
Роль директора по обучению больше не сводится к подготовке сотрудников
Всеобуч XXI века
Разговор с ученым
Александр Пиперски: «Сейчас вымирает один язык в две недели»
Лингвист Александр Пиперски о прошлом, настоящем и будущем языков
Александр Пиперски: «Сейчас вымирает один язык в две недели»
Практикум
Что делать, если вы боитесь выступать публично
О страхе публичных выступлений и о том, что с ним делать
Что делать, если вы боитесь выступать публично
Удел остаться не у дел
Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем
Удел остаться не у дел
Книга
Спросите у народа, как им лучше править
Рецензия на книгу Григория Юдина «Общественное мнение, или Власть цифр»
Спросите у народа, как им лучше править
Дело жизни
Юлия Гиппенрейтер: «Мудрым человек становится от жизни — если вообще становится»
Интервью с известным психологом и психотерапевтом Юлией Гиппенрейтер
Юлия Гиппенрейтер: «Мудрым человек становится от жизни — если вообще становится»
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»