Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Март 2021
Март 2021
Подписаться
Март 2021
Тема номера
Почему публичные компании не справляются
Нужна модель с сильным акцентом на перспективу долгосрочного развития
Почему публичные компании не справляются
Не так страшен черт, как его малюют
Активный надзор инвесторов – преимущество, а не недостаток
Не так страшен черт, как его малюют
Полезные конкуренты
Письмо главного редактора renchen.ru
Полезные конкуренты
Письмо редактора
Полезные конкуренты
Письмо главного редактора renchen.ru
Полезные конкуренты
В поисках идей
Вашу инициативу высмеяли? Ей это только на пользу!
Если над планом преобразований все подшучивают, сотрудники лучше «впрягаются» в инициативу
Вашу инициативу высмеяли? Ей это только на пользу!
Как переосмыслить процесс рекрутинга
Навыки, необходимые для разных должностей, все время меняются – а с ними и места обитания ценных специалистов
Как переосмыслить процесс рекрутинга
В поисках идей: мартовский выпуск
Свежие исследования в области менеджмента и маркетинга
В поисках идей: мартовский выпуск
От первого лица
«Учась конкурировать с гигантами рынка, мы старались сохранить репутацию порядочнои? компании»
Бывший и нынешний председатели совета директоров Mastercard о преемственности на посту гендиректора
«Учась конкурировать с гигантами рынка, мы старались сохранить репутацию порядочнои? компании»
Тема номера
Почему публичные компании не справляются
Нужна модель с сильным акцентом на перспективу долгосрочного развития
Почему публичные компании не справляются
Не так страшен черт, как его малюют
Активный надзор инвесторов – преимущество, а не недостаток
Не так страшен черт, как его малюют
В фокусе
Пять правил для семейных компаний
Жить счастливо и не умереть в один день
Пять правил для семейных компаний
Доктор цифровых наук: как COVID-19 трансформировал медицинскую отрасль
Пандемия поставила под удар многие бизнесы, но в медицинской сфере, похоже, наступает ренессанс
Доктор цифровых наук: как COVID-19 трансформировал медицинскую отрасль
Переговоры о работе мечты
Почему нужно думать о функциях, обязанностях и карьерном росте, а не о зарплате
Переговоры о работе мечты
Машинное обучение выходит из-под контроля
Руководство по управлению рисками
Машинное обучение выходит из-под контроля
Новый подход к расчету компенсаций топ-менеджеров
Принципы начисления премий руководителям
Новый подход к расчету компенсаций топ-менеджеров
Законы конкурентного сотрудничества
Сегодня соперники работают сообща чаще, чем когда-либо прежде. В чем риски и выгода такой кооперации?
Законы конкурентного сотрудничества
Разговор с ученым
«Основная масса людей никогда не будет финансово грамотной настолько, чтобы их не обманули»
Профессор Ольга Кузина о финансовой грамотности, закредитованности россиян и их финансовом поведении
«Основная масса людей никогда не будет финансово грамотной настолько, чтобы их не обманули»
Практикум
Как помогать, не опекая
Три стратегии, которые позволят помочь сотрудникам, не прибегая к микроменеджменту
Как помогать, не опекая
Невыносимая тяжесть творчества
Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем
Невыносимая тяжесть творчества
Книга
Зачем нужны страдания
Рецензия на книгу «Хорошие плохие чувства»
Зачем нужны страдания
Дело жизни
Тина Тернер: «Сила моего задора смела с пути все признаки дискриминации»
Интервью с певицей Тиной Тернер
Тина Тернер: «Сила моего задора смела с пути все признаки дискриминации»
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»