Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Март 2020
Март 2020
Подписаться
Март 2020
Тема номера
Как оценить компанию по ее клиентам
Инструкция по определению стоимости компании на основе информации о клиентской базе
Как оценить компанию по ее клиентам
«Рано или поздно рынок востребует эти данные»
Когда и почему инвесторы начнут требовать данные о клиентах
«Рано или поздно рынок востребует эти данные»
Перестаньте недооценивать клиентов
Что могут дать клиенты, если компания их действительно ценит
Перестаньте недооценивать клиентов
Письмо редактора
Гадание на данных
Письмо главного редактора
Гадание на данных
В поисках идей
Почему критические отзывы подчиненных делают вас креативнее
Что нужно знать об обратной связи от сотрудников
Почему критические отзывы подчиненных делают вас креативнее
В поисках идей: мартовский выпуск
Обзор свежих исследований в области менеджмента
В поисках идей: мартовский выпуск
«Развитие должно подчиняться единой стратегии»
Как оценивают российский бизнес-климат японские инвесторы
«Развитие должно подчиняться единой стратегии»
Губернаторы или силовики: кто влияет на бизнес-климат
Чем определяется экономический успех региона
Губернаторы или силовики: кто влияет на бизнес-климат
От первого лица
«Ресторан — это лакмусовая бумажка общества»
Глава White Rabbit Family о том, как вывести российский ресторан в топ мирового рейтинга
«Ресторан — это лакмусовая бумажка общества»
Тема номера
Как оценить компанию по ее клиентам
Инструкция по определению стоимости компании на основе информации о клиентской базе
Как оценить компанию по ее клиентам
«Рано или поздно рынок востребует эти данные»
Когда и почему инвесторы начнут требовать данные о клиентах
«Рано или поздно рынок востребует эти данные»
Перестаньте недооценивать клиентов
Что могут дать клиенты, если компания их действительно ценит
Перестаньте недооценивать клиентов
В фокусе
Укрощение сложности
Как гарантировать, что дополнение к системе стоит затраченных средств
Укрощение сложности
Леонид Богуславский: «Я не боюсь облажаться»
Миллиардер Леонид Богуславский о современном бизнесе и технологиях будущего
Леонид Богуславский: «Я не боюсь облажаться»
Как измерить цифровую экономику
За сколько вы согласны не пользоваться Google и как это должно отражаться на ВВП
Как измерить цифровую экономику
Как достичь эффекта снежного кома с помощью больших данных
Почему сетевой эффект дает преимущество не всегда и не всем
Как достичь эффекта снежного кома с помощью больших данных
Что у сотрудников на языке
Что говорят о вашей организации электронная почта и отзывы на форумах
Что у сотрудников на языке
Что нужно знать о конкуренции в эпоху искусственного интеллекта
Как разумные машины меняют правила бизнеса
Что нужно знать о конкуренции в эпоху искусственного интеллекта
Разговор с ученым
«Сейчас последний момент, когда можно накачать деньгами банковские ячейки»
Интервью с культурологом и автором книги «Природа зла. Сырье и государство» Александром Эткиндом
«Сейчас последний момент, когда можно накачать деньгами банковские ячейки»
Практикум
Тест на порядочность
Три подхода к моральным проблемам на работе
Тест на порядочность
Осталась лишь усталость
Что делать, если не удается наладить контакт с миноритариями и подчиненными
Осталась лишь усталость
Дело жизни
Юрий Вяземский: «Я не телевизионный человек»
Интервью с автором и бессменным ведущим передачи «Умницы и умники»
Юрий Вяземский: «Я не телевизионный человек»
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»