Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Сентябрь 2017
Сентябрь 2017
Подписаться
Сентябрь 2017
Тема номера
Данные: почему важно работать на перспективу
Действительно ли краткосрочная ориентация разрушает будущее
Данные: почему важно работать на перспективу
Мнение совета: директора должны найти баланс интересов
Интервью с Барбарой Хэкман Франклин, экспертом по корпоративному управлению
Мнение совета: директора должны найти баланс интересов
«Деньги имеют значение лишь до определенного момента»
Как защитить хорошую компанию от плохих инвесторов
«Деньги имеют значение лишь до определенного момента»
Письмо редактора
Коротко о главных
Что значит быть успешным руководителем
Коротко о главных
В поисках идей
Как бороться с откатами в закупках
Почему Россию относят к странам системной коррупции
Как бороться с откатами в закупках
Уязвимые
Какие компании могут не пережить природный катаклизм
Уязвимые
Большим фирмам труднее
Почему компании с отличной рыночной позицией не надо бояться рисков
Большим фирмам труднее
Связь между целями и прибылью компании
Что общего между миссией и финансовыми показателями
Связь между целями и прибылью компании
Новый «человек организации»
Почему миллениалы ведут себя как их бабушки и дедушки
Новый «человек организации»
От первого лица
«В будущем машины смогут не только видеть»
Президент Cognitive ­Technologies Ольга Ускова о генах искусственного интеллекта и автопилотах
«В будущем машины смогут не только видеть»
Тема номера
Данные: почему важно работать на перспективу
Действительно ли краткосрочная ориентация разрушает будущее
Данные: почему важно работать на перспективу
Мнение совета: директора должны найти баланс интересов
Интервью с Барбарой Хэкман Франклин, экспертом по корпоративному управлению
Мнение совета: директора должны найти баланс интересов
«Деньги имеют значение лишь до определенного момента»
Как защитить хорошую компанию от плохих инвесторов
«Деньги имеют значение лишь до определенного момента»
Главная ошибка корпоративного управления
Большинство глав компаний и советов директоров считает своей основной задачей максимизацию дохода акционеров. Это опасное заблуждение
Главная ошибка корпоративного управления
В фокусе
Что отличает успешных гендиректоров
Четыре главных качества, которые помогают взойти и удержаться на вершине
Что отличает успешных гендиректоров
Новый императив продаж
Как упростить закупки по схеме B2B
Новый императив продаж
Перестройка или перекомпоновка?
Когда компании стоит поменять свою структуру, а когда достаточно лишь небольших изменений
Перестройка или перекомпоновка?
Найти смысл в трагедии
Шерил Сэндберг и Адам Грант рассуждают о стрессоустойчивости — личной, командной и организационной — и восстановлении после утраты
Найти смысл в трагедии
Разорвать оболочку
Чтобы уловить сигналы, полезные для будущего развития компании, ее глава должен меньше вещать и больше слушать
Разорвать оболочку
Школа для главного
Руководитель должен учиться всю жизнь — без этого не выжить в современном мире. Зачем сегодня топ-менеджеры идут в бизнес-школы и хватит ли им этого багажа на ближайшие годы?
Школа для главного
Разговор с ученым
Ректор РЭШ Шломо Вебер: «Аутсайдером может стать кто угодно»
Интервью с ректором Российской экономической школы Шломо Вебером
Ректор РЭШ Шломо Вебер: «Аутсайдером может стать кто угодно»
Практикум
Пять мифов о публичном выступлении
Как на самом деле нужно вести себя во время выступления
Пять мифов о публичном выступлении
Работа по правилам и без
Перед стажером отдела маркетинга стоит ­нелегкий выбор: быть до конца честной с ­компаниями-конкурентами или получить ­перспективную работу?
Работа по правилам и без
Дело жизни
Сергей Карякин: «И в бизнесе, и в шахматах важно удивлять»
Интервью с гроссмейстером Сергеем Карякиным
Сергей Карякин: «И в бизнесе, и в шахматах важно удивлять»
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»