Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Май 2017
Май 2017
Подписаться
Май 2017
Тема номера
Почему известное лучше нового
Привлекая потребителя к своему товару, маркетологи всячески подчеркивают его новизну. ?Но что, если изменения только во вред продажам?
Почему известное лучше нового
«Детям нужны новинки»
Интервью с бывшим гендиректором Lego Group Йоргеном Вигом Кнудсторпом
«Детям нужны новинки»
Сооснователь Intuit Скотт Кук: «Мы помогаем избавиться от ненужных привычек»
Интервью с одним из основателей и председателем совета директоров Intuit Скоттом Куком
Сооснователь Intuit Скотт Кук: «Мы помогаем избавиться от ненужных привычек»
Письмо редактора
Будьте проще, и клиенты к вам потянутся
Как привязать к себе потребителя на быстро меняющихся рынках
Будьте проще, и клиенты к вам потянутся
В поисках идей
Почему компании переводят НИОКР за океан
Экономия за счет налогов в 20 раз превышает экономию на оплате труда
Почему компании переводят НИОКР за океан
Эффект положительного внушения
Если опрос помогает клиентам вспомнить позитивный опыт, продажи компании растут
Эффект положительного внушения
Он продает, она продает
Почему женщины и мужчины занимаются продажами: результаты исследования
Он продает, она продает
Настоящие лидеры округа Колумбия
Кто побеждает в закулисной борьбе на Капитолийском холме
Настоящие лидеры округа Колумбия
От первого лица
Цифровое хозяйство
Глава «Русагро» о том, как сельское хозяйство превращается в цифровой бизнес
Цифровое хозяйство
Тема номера
Почему известное лучше нового
Привлекая потребителя к своему товару, маркетологи всячески подчеркивают его новизну. ?Но что, если изменения только во вред продажам?
Почему известное лучше нового
«Детям нужны новинки»
Интервью с бывшим гендиректором Lego Group Йоргеном Вигом Кнудсторпом
«Детям нужны новинки»
Сооснователь Intuit Скотт Кук: «Мы помогаем избавиться от ненужных привычек»
Интервью с одним из основателей и председателем совета директоров Intuit Скоттом Куком
Сооснователь Intuit Скотт Кук: «Мы помогаем избавиться от ненужных привычек»
Лояльность не главное
Aлан Лафли и Роджер Мартин о теории кумулятивного преимущества
Лояльность не главное
Стабильность против динамизма
Привычки держатся до последнего, но потом все-таки умирают.
Стабильность против динамизма
В фокусе
Расставание с иллюзией вечного роста
В какой-то момент компания перестает расти — и приходит время сменить курс
Расставание с иллюзией вечного роста
Разговор с ученым
Сценарии, которые сбываются
Интервью с руководителем Международного научно-образовательного форсайт-центра НИУ ВШЭ Александром Соколовым
Сценарии, которые сбываются
Практикум
Купить свой путь в бизнес
Даже на войне тяжелые дни чередуются с отдыхом, а на главу компании ответственность давит постоянно.
Купить свой путь в бизнес
Провоцируй, а то проиграешь
Можно ли прибегать к провокационным приемам, если компания переживает тяжелые времена
Провоцируй, а то проиграешь
Книга
Путешествия глазами социолога
Праздных туристов все больше интересуют не музеи и храмы, а то, как трудятся живые люди
Путешествия глазами социолога
Дело жизни
«Режиссер — это зависимая профессия»
Интервью с театральным режиссером Сергеем Женовачем
«Режиссер — это зависимая профессия»
Диалоги
Руководители с дипломом МВА — сущие эгоисты
Руководители, окончившие бизнес-школы, чаще других действуют в своих интересах, но в ущерб компании
Руководители с дипломом МВА — сущие эгоисты
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»