Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Декабрь 2016
Декабрь 2016
Подписаться
Декабрь 2016
Тема номера
Революция в аттестации персонала: оценки отменяются
Ежегодные аттестации не любят ни подчиненные, ни начальники. Не пора ли перейти к постоянной обратной связи?
Революция в аттестации персонала: оценки отменяются
Кадровый переворот в AT&T
Может ли компания переобучить сотни тысяч сотрудников?
Кадровый переворот в AT&T
Почему тренинги не приносят результатов — и что с этим делать
В большинстве случаев полученные знания не улучшают работу организации, поскольку люди быстро возвращаются к прежним привычкам
Почему тренинги не приносят результатов — и что с этим делать
Письмо редактора
Разум и чувства
Даже принятие решений становится сферой, в которой машины отвоевывают пространство у человека
Разум и чувства
В поисках идей
Идеальная политика возврата товара
Как влиять на поведение потребителей, манипулируя пятью переменными
Идеальная политика возврата товара
Программы долгосрочного стимулирования: что не так?
Почему менед­жеры не ценят ключевой компонент своих компенсационных пакетов
Программы долгосрочного стимулирования: что не так?
Не так полезны «лайки»…
Что означает «лайк» в соцсетях
Не так полезны «лайки»…
Уйти по-хорошему
Семь сценариев увольнения, которым следуют сотрудники и с которыми сталкиваются начальники
Уйти по-хорошему
От первого лица
Илья Сачков: «Раньше мы работали как патологоанатом»
Генеральный директор Group-IB о работе на глобальном рынке и о том, почему предотвращать киберпреступления выгоднее, чем их раскрывать
Илья Сачков: «Раньше мы работали как патологоанатом»
Тема номера
Революция в аттестации персонала: оценки отменяются
Ежегодные аттестации не любят ни подчиненные, ни начальники. Не пора ли перейти к постоянной обратной связи?
Революция в аттестации персонала: оценки отменяются
Кадровый переворот в AT&T
Может ли компания переобучить сотни тысяч сотрудников?
Кадровый переворот в AT&T
Почему тренинги не приносят результатов — и что с этим делать
В большинстве случаев полученные знания не улучшают работу организации, поскольку люди быстро возвращаются к прежним привычкам
Почему тренинги не приносят результатов — и что с этим делать
Разговор с ученым
«Не будут они читать, и заставлять их бессмысленно»
Кандидат психологических наук Анна Варга о «цифровых» детях
«Не будут они читать, и заставлять их бессмысленно»
Практикум
Не дайте власти развратить вас
Как сделать карьеру и не растерять свои лучшие качества
Не дайте власти развратить вас
Доход ­без хлопот
Основатели стартапа не могут найти общий язык и решить, стоит ли вводить на сайте платные услуги или пришло время просить деньги у инвесторов.
Доход ­без хлопот
Книга
В плену образов
Насколько наши чувства «внушены» литературными образцами
В плену образов
Дело жизни
Марина Абрамович: «Важно быть уязвимой и демонстрировать то, чего боишься и стыдишься»
Мастер перформанса Марина Абрамович об источнике идей, избавлении от хлама и пользе уязвимости
Марина Абрамович: «Важно быть уязвимой и демонстрировать то, чего боишься и стыдишься»
Отличная идея
Шумы, или всегда ли правы эксперты?
Непоследовательность процедуры принятия решений оборачивается для многих компаний огромными скрытыми издержками. Как с этим бороться?
Шумы, или всегда ли правы эксперты?
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
О времена, о идеалы!
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»