Менеджмент

Как внедрение системы метрик может помочь менеджерам связать сегодняшние действия организации с целями на завтра. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Российские менеджеры придерживаются авторитарного стиля управления. Этот тренд не изменился, подтверждают свежие данные. Чем это вызвано, что делать менеджерам и надо ли всем быть, как Стив Джобс, — рассуждают консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко и профессор Университета Белграда Младен Чуданов.

Про лидерство без героев, команды без офиса и управление без иллюзий — в новогодней подборке

Как пересобирать бизнес-процессы в растущем бизнесе, какую роль в изменениях играют ценности и чем полезны знания классических моделей управления — в интервью Эдуарда Мингажева, генерального директора «Ситидрайва»

В декабре команда Школы управления «Сколково» выпустила исследование «Совет директоров: взгляд изнутри и извне». Мы обсудили результаты с одним из авторов исследования Еленой Дубовицкой, директором Центра устойчивого развития «Сколково»; генеральным директором Национального ESG Альянса Андреем Шароновым, независимым директором нескольких публичных российских компаний; и Вероникой Загиевой, партнером консалтинговой компании Ward Howell, СЕО сервиса по оценке советов директоров Агата AI.

Компании всe чаще инвестируют в благополучие сотрудников — от фитнес-программ и психологической поддержки до гибких графиков и обучающих инициатив. Однако, несмотря на разнообразие инструментов, бизнес продолжает сталкиваться со снижением мотивации, выгоранием и текучестью. Причина кроется в том, что точечные меры оказываются недостаточными при отсутствии системного подхода. Подробнее — в колонке экспертов «Экопси» Романа Директовича и Анастасии Поповой