От стратегии к результату: BSC как система управления исполнением
Как внедрение системы метрик может помочь менеджерам связать сегодняшние действия организации с целями на завтра. Материал выходит в серии «Классика HBR».
26.01.26
На смену хайпу: как управленцу внедрить ИИ в компании
Как перейти от общетеоретических разговоров к экономически эффективному использованию искусственного интеллекта в бизнесе, рассказывает первый зампред правления «Сбера» Александр Ведяхин.
22.01.26
Одной фразой: как сделать стратегию компании понятной всем
Стратегический принцип компании, выраженный в одной емкой фразе, может быть эффективнее сотни регламентов. Он помогает синхронизировать действия тысяч сотрудников без микроменеджмента. Материал выходит в серии «Классика HBR».
19.01.26
Как выстроить систему стратегического прогнозирования: семь шагов
Грамотное планирование становится фундаментом принятия решений в XXI веке. Как его реализовать на практике, объясняет профессор Александр Чулок, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
14.01.26
Почему у российских менеджеров не получается управлять «как Стив Джобс»?
Российские менеджеры придерживаются авторитарного стиля управления. Этот тренд не изменился, подтверждают свежие данные. Чем это вызвано, что делать менеджерам и надо ли всем быть, как Стив Джобс, — рассуждают консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко и профессор Университета Белграда Младен Чуданов.
12.01.26
Лидеры, команды, решения: пять самых читаемых материалов 2025 года
Про лидерство без героев, команды без офиса и управление без иллюзий — в новогодней подборке
31.12.25