2. Женщины-лидеры осознанно строят свой карьерный путь.

Руководительницы, принявшие участие в опросе, отметили, что строили свою карьеру, целенаправленно создавая внутренние и внешние связи, занимаясь поиском наставников и предпринимая стратегические карьерные шаги, при этом неизменно демонстрируя высокую работоспособность. Они использовали предоставленные им возможности и самостоятельно управляли своим карьерным треком.

«У меня было четкое видение желаемого будущего, ясное понимание своих личностных ценностей и собственной значимости, а также мужество и настойчивость, чтобы продолжать требовать желаемого, несмотря на вызовы корпоративной политики и бюрократии», — рассказала одна из респонденток.

Помимо высокой работоспособности, опрошенные руководительницы утверждают, что их карьерный рост поддерживали люди из их широкой сети внутренних (53%) и внешних (36%) контактов, включая наставников, которые помогали им продвигаться (42%). В частности, одна из респонденток рассказала, что ей помогла «сеть контактов людей — бывших коллег и бывших начальников»: «Они знают, что я демонстрирую высокие результаты, и готовы рекомендовать меня».

Две трети опрошенных женщин говорят, что у них был четкий план карьерного роста, 82% брали на себя сложные важные задачи, претендуя на повышение, 84% уверены, что смогут достичь своих карьерных целей (правда, только чуть больше половины считают, что смогут сделать это в компании, где они сейчас работают).

3. Предубеждения и закрытые сообщества продолжают оставаться барьерами на карьерном пути женщин.

Пять лет назад респондентки называли невольные гендерные предубеждения главным препятствием в своей карьере. Сейчас также половина опрошенных считают их одним из основных факторов, мешающих карьерному продвижению женщин, а 17% называют главной помехой.

«Думаю, что быть женщиной действительно было препятствием. Я видела, как мои коллеги-мужчины занимали хорошие должности быстрее, чем я. А когда я пыталась получить такую же должность, как и они, мне говорили, что мне нужно больше времени на нынешней позиции. Полагаю, это была замаскированная гендерная предвзятость», — рассказала одна из респоденток.

Некоторые проявления невольных предубеждений — «оценка женщин с позиций более высоких стандартов», «непроверенные предположения о карьерных амбициях», «исключение из неформальных сетей», — также руководительницы называют среди карьерных барьеров на своем пути.

Открытая предвзятость, хоть и встречается реже, но не исчезла полностью. Почти каждая пятая (18%) женщина-лидер заявила, что предвзятость негативно сказалась на ее карьере. «Продвижение часто зависит не от заслуг, а от связей», — отметила одна из руководительниц.

4. Повышение гендерного разнообразия в руководстве компании требует поддержки со стороны мужчин.

Помимо самоотдачи в работе, карьерного планирования и стойкости, женщины-лидеры среди причин своего успеха называли внешнюю поддержку со стороны наставников, покровителей, руководителей и своих сетей.

Хотя многие женщины, принявшие участие в опросе, отмечали поддержку и со стороны женщин-наставников, 43% респонденток заявили, что значительную роль в их карьерном росте сыграла поддержка мужчин, а 30% назвали покровительство с их стороны главным внешним фактором, способствовавшим карьерному росту.

«Мне повезло, что у меня было несколько очень сильных наставников-мужчин, которые вложили в меня очень много сил. Они делились со мной честным (и порой достаточно жестким) фидбэком, давали мне новые задачи, проекты, которые мне помогали расти», — отметила одна из респоденток.

Поддержка мужчин важна, потому что до сих пор в большинстве компаний мужчины занимают ведущие позиции и контролируют ключевые посты, отмечают авторы исследования. В мужских командах работу женщин-руководителей могут воспринимать как «символическую». В этих условиях помощь сильного пола помогает получить женщинам доступ к важным профессиональным кругам, повысить их легитимность на руководящих постах, противостоять невольным предубеждениям и сознательной предвзятости и т.д.

5. Опыт работы с P&L — ключевой фактор для карьерного роста.

Одним из ключевых барьеров для увеличения количества женщин на высших должностях является отсутствие у них опыта управления P&L на ранних этапах карьеры. Получение такого опыта на начальной стадии позволяет получить те компетенции, которые совет директоров рассматривает при выборе кандидатов на роль CEO и другие руководящие должности. Напротив, функциональные роли, а также «офисная рутинная работа», которую женщины получают чаще, чем мужчины, могут не способствовать продвижению по карьерной лестнице.

Почти три четверти (71%) женщин, принявших участие в опросе, имели или имеют опыт работы с P&L, однако 15% считают, что их карьера пострадала из-за отсутствия такого опыта на ранних этапах. «Будьте ближе к кассе и всегда умейте объяснить и доказать, как ваша работа способствует успеху компании», — советует одна из респонденток.

Вот еще несколько советов, которые дали участницы опроса женщинам, желающим построить успешную карьеру.

• Ищите важные проблемы и решайте их. Никогда не недооценивайте силу личных связей.
• Устанавливайте и защищайте свои границы. Никто не подарит вам сбалансированную и здоровую рабочую среду. Это должны сделать ВЫ сами.
• Формируйте сообщество единомышленников вокруг себя — для наставничества, продвижения и поддержки. Не бойтесь просить то, что вам нужно. Просить о помощи — это навык лидера. Не недооценивайте себя.
• Планируйте карьеру на 3—5-летние сроки и отдавайте себе отчет в том, какие навыки и какой опыт вам помогут в продвижении.
• Карьерный путь долог. Не нужно все время двигаться в одном темпе. Расширяйте опыт, круг знакомств. Широкая база — ключевой момент для дальнейшего развития.
• Рассматривайте свою карьеру как скалодром, а не как лестницу. Тратьте время и на смежные функции вашего направления, чтобы расширять общее понимание бизнеса.
• Освободите ресурсы для возникающих новых возможностей.
• Поднимаясь по карьерной лестнице, поддерживайте и наставляйте своих коллег-женщин. Они не ваши конкуренты.